项目管理制度的五大原则包括适用性原则、科学性原则、必要性原则、合法性原则、合理性原则。适用性原则：制定的制度要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现企业特点，保证制度规范具有可行性、适用性，切忌不切全实际。
项目管理制度五大原则有平衡原则、高效原则、分解和规模控制原则、实时控制和分类管理原则、简单有效原则等等。平衡原则 软件项目失败，往往因为一个原则被忽略：平衡原则。平衡原则是指需求、资源、工期、质量四个因素之间的平衡关系问题。
项目管理制度五大原则：明确目标、合理分配资源、强化团队协作、风险管理与控制和持续改进。明确目标：项目管理的首要原则是设定明确的目标。一个清晰的目标可以为项目提供方向，帮助团队成员了解他们的工作目的。
节约原则 节约原则是成本控制中的基本原则，节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心。首先，要对各项成本费用的支出进行限制和监督；其次，提高施工项目管理水平、优化施工方案、提高生产效率；最后，在成本控制的过程中经常检查、查找偏差，制止可能发生的浪费，确保成本目标的实现。
施工现场临时用电系统，可以归纳为五大原则来理解和操作。施工现场一条电路原则施工现场临时用电必须统一进行组织设计，有统一的临时用电施工方案，一个取电来源，一个临时用电施工、安装、维修、管理队伍。严禁私拉乱接线路，多头取电；严禁施工机械设备和照明各自独立取自不同的用电来源。
1、我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求；其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用；根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
2、积极采取措施提高建筑企业项目管理水平（一）理顺企业与项目的利益关系。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。
3、施工现场管理中存在的安全问题安全性是建筑工程项目顺利完工的首要其前提条件，因此安全管理是其施工现场管理的核心。目前各地建筑工程施工企业将管理重点倾向于企业自身的经济效益，而施工安全性则较为忽视，在这一管理失衡的状态中施工现场安全事故频频爆发，给施工企业带来巨大的经济损失。
1、监控项目工作。根据 项目管理计划 及项目实施基准监视正在进行的 项目活动 。通过收集、测量、处理、传递项目实际 状态信息 ，并对项目状态作出评价，以 预测未来 趋势，改进现状。2）变更控制 。
2、项目范围控制：项目范围控制是确保项目在规定的范围内进行的过程。它包括定义项目的范围，明确项目的目标和可交付成果，并制定相应的变更控制机制。进度控制：进度控制是确保项目按计划进行的过程。涉及制定项目进度计划、跟踪项目进展情况，及时发现和解决进度偏差。
3、规划阶段的机制：在项目规划阶段，需要制定项目质量计划，明确项目质量目标和要求，确定相应的质量控制措施和方法。实施阶段的机制：在项目实施阶段，需要采取一系列质量控制措施，对项目各个阶段的工作进行监督和检查，确保工作按照规划要求进行。
4、项目风险监控，是一个实时的、动态的、连续发生的风险防范与应对过程，这项工作贯穿于整个项目工程的实施。既包括前期的风险监视工作，也包括后期风险发生时的应对控制工作。
