1、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
2、建立项目经理（管理）部在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，建设方、监理方，施工方均应在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方，我们在建立项目经理（管理）部时需要做以下三个方面的工作。
3、工程项目管理主要内容是什么工程项目管理主要内容如下：（1）业主的项目管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性；（2）工程建设总承包单位的项目管理。
1、施工项目管理包括以下八方面内容：（1）建立施工项目管理组织；（2）编制施工项目管理规划；（3）施工项目的目标控制；（4）施工项目的生产要素管理；（5）施工项目的合同管理；（6）施工项目的信息管理；（7）施工现场的管理；（8）组织协调。
2、施工项目规划是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策作出具体安排的纲领性文件。
3、施工项目管理的内容 1 质量管理 1 人的因素 一个施工项目好坏与人有直接关系，因为人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，首先由企业经理委派（或招标竞争形式）管理经验丰富的项目经理，然后由项目经理根据工程的特性、规模等一系列具体情况组建项目经理部，代表企业履行与业主所订合同。
4、项目管理的内容主要包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理。项目材料管理；项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价和项目回访保修。
5、施工项目管理包括的内容 项目规划与决策管理 在施工项目的起始阶段，项目规划与决策管理至关重要。这一阶段涉及项目的整体规划、目标设定、资源分配及风险评估等内容。项目团队需明确项目的目标、范围及实施策略，确保项目方向与预期相符。
6、建设工程施工方项目管理的任务有：（一）施工安全管理；（二）施工成本控制；（三）施工进度控制；（四）施工质量控制；（五）施工合同管理；（六）施工信息管理；（七）施工组织与协调。
1、项目启动阶段，项目执行阶段。项目启动阶段：基建项目管理主要包括确认项目需求、评估项目可行性、制定项目目标以及明确项目范围，是基建项目管理主要内容。项目执行阶段：此阶段主要包括实施项目计划，包括采购、建设、安装、测试等，是基建项目管理主要内容。
2、该项目主要内容包括施工图勘测与设计，招标投标，开工筹备，实施阶段管理以及工程验收等管理环节。工程招标投标项：目招标主要包括施工，监理以及设备等几个方面。具体的内容包括制定并上报招标方案，编制招标文件，组织投标，开标，评标及招标结果报备等。
3、管理目标的明确性：基本建设的目标有成果性目标和约束性目标。特定的生命周期：基本建设在不同阶段都有特定的管理任务、程序和工作内容。如投资的可行性研究、规划设计、建设准备、建设实施、验收与交付等。管理对象的整体性：基本建设投资既是一项整体任务，又是一项整体管理。
4、第三条基本建设项目由规划财务司归口管理，负责权限范围内的基本建设项目申报审批工作。驻部纪检监察和其他有关部门，依据职责分工，对基本建设项目进行监督检查。第四条基本建设项目实行审批制，包括审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计。
5、基建项目的规划决策主要是指项目的可行性研究，包括市场调研、技术方案和建设条件的研究、经济效益的分析与评价三大内容。其中经济效益的分析与评价是项目可行性研究的核心，分析项目在经济上的“合理性”是财务管理进行项目投资成本控制的切入点。
1、工程项目管理主要内容是什么工程项目管理主要内容如下：（1）业主的项目管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性；（2）工程建设总承包单位的项目管理。
2、工程项目质量管理 工程项目质量管理旨在确保工程项目实体、功能、使用价值、质量水平和验收标准满足明确规定的要求。质量管理活动包括对影响工程质量的人、机械、材料、方法和环境等五个方面因素的控制。工程项目质量管理要求全面、全过程的控制，以保障工程质量。
3、工程项目管理包括以下内容：项目集成管理；项目范围管理；施工时间管理；成本管理；验收质量管理；人力资源管理；风险管理等。工程项目管理是按照安全、质量、工期、投资、决算的控制目标进行的。
1、工程项目管理包括以下内容：项目集成管理；项目范围管理；施工时间管理；成本管理；验收质量管理；人力资源管理；风险管理等。工程项目管理是按照安全、质量、工期、投资、决算的控制目标进行的。
2、工程项目管理主要内容是什么工程项目管理主要内容如下：（1）业主的项目管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性；（2）工程建设总承包单位的项目管理。
3、质量管理：保证项目成果达到既定质量标准，实施质量控制和保证措施。 风险管理：识别潜在风险，评估风险影响，制定相应的应对策略。 沟通管理：确保项目信息的有效传递，包括团队内部和与利益相关者的沟通。 合同管理：处理与项目相关的合同事宜，包括供应商和分包商合同。
4、法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容： 1．决策阶段的管理。 实施阶段的管理。 使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理。法律依据：《中华人民共和国建筑法》 第五十二条 建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。
