1、成本管理是估算、分配和控制项目成本的过程。成本管理过程允许企业预测未来的成本，减少预算超支的概率。预计成本是在项目规划阶段计算得出的，必须在工作开始前审批通过。随着项目计划的执行，费用将被记录和跟踪，因此所有的事情都在成本管理计划之内。
2、成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
3、项目成本管理的含义：是指承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的。项目成本管理的具体内容主要包括成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。
4、施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。
5、项目成本管理就是在项目的实施过程中，为确项目在批准的预算条件下尽可能保质按期完成，而对所需的各个过程进行管理与控制。其主要目标是确保在批准的预算范围内完成项目的各个过程。成本管理的过程有 成本估算、成本预算、成本控制 。
1、主要方法如下：类比估算法，类比估算法是通过比较已完成的类似项目系统来估算成本，适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。其约束条件在于必须存在类似的具有可比性的软件开发系统，估算结果的精确度依赖于历史项目数据的完整性、准确度以及现行项目与历史项目的近似程度。细分估算法。
2、经验估算法：依赖专业人员的经验给出大致数值，适用于快速初步估算，但无法满足详细估算需求。 因素估算法：科学传统方法，基于历史数据和数学模型，利用规模-成本图描绘成本与项目规模的关系。需要有可比的项目资料，且考虑基准年调整和未来可能因素如通货膨胀和材料价格上涨。
3、项目成本估算是一个过程，可以分为5个步骤：第1步：编制任务清单和完成任务所需的资源项目成本估算的第一步是弄清楚你需要哪些任务和资源（如果你有一个有效的资源管理过程，这就更容易了）。最简单的方法是将项目分解成较小的、单独的任务。当然，每个项目的任务清单都会不同。
4、项目成本管理方法有成本估算方法、预算制定方法、成本控制方法、价值工程方法、盈亏平衡分析方法、成本效益分析方法。成本估算方法：根据项目的需求和范围，使用合适的成本估算方法，如专家判断、类比估算、参数估算、三点估算等，对项目的成本进行估计。
5、美国项目管理学会（PMI）认为，有三种成本估算方法：类比估算：是一种自上而下的估算形式，通常在项目的初期或信息不足时进行。参数估算：是一种建模统计技术，如回归分析和学习曲线。
6、生命周期成本法 生命周期成本法是以产品在生命周期中的各个阶段为基础，计算出各阶段的成本并综合考虑所有成本，最终确定出单位产品成本的方法。这种方法在体现产品生命周期维度的同时，对于产品的管理也能够起到较好的促进作用。总结 在实际应用过程中，企业可以根据自身的情况选择合适的成本估算方法。
如何做好项目成本管理？建立成本控制企业可以为每项支出建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算，便需要做好资金的监督工作。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票，了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要。
跟踪项目成本如果项目经理能按需审批分配预算、采购、资源等，并跟踪其使用情况，就能有效减少资源浪费的现象，也能让相关人员不敢随意乱摊成本，用其他发票以假乱真，将项目费用转作其他用途，增加项目成本。
持续改进： 在项目执行过程中不断评估成本管理的效果，寻找改进的机会，以提高项目成本管理的效率和成效。综合来说，项目成本管理需要从项目启动阶段到项目结束阶段贯穿始终，涉及多个层面的工作和措施，以确保项目在成本方面的成功执行。
项目后期的成本管理 实施要点：精心安排收尾工程，及时交付生产。项目后期，应坚持集中主要施工技术力量，积极处理由于不同原因所造成的施工尾项。主动、高效的做好项目收尾工作，保证实物交接的同时达到降低成本的目的。
要做好产品项目的成本管理，可以采取以下几个关键步骤：成本估算和预算制定：在项目启动前，进行全面的成本估算工作。这包括确定所需资源的成本，包括人力资源、设备、材料和外部服务等。基于成本估算结果，制定项目的成本预算，并确保与相关干系人共同确认和批准。
下面主要就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。做好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。
1、项目成本管理在建筑工程中的特点：（1）事先能动性。项目成本管理不是一般意义上的会计成本核算，成本核算只是对实际发生成本的记录、归集和计算，表现为对成本结果的事后管理，并作为对下一循环的控制依据。
2、施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。
3、项目成本管理的定义与内容 施工项目成本管理指的是施工单位根据本行业具有的先点，以施工过程中直接耗费为对象，对施工过程中所产生的各种成本进行系统的预测、分析、计算、控制等的一系列工作。施工项目成本主要包括两个方面：直接成本和间接成本。直接成本主要包括人工费、加班费、材料费和机械消耗等费用。
4、施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。
1、常见的成本估算方法包括以下几种：类比估价法：通过类似项目的成本数据进行类比，从而估算出当前项目的成本。这种方法适用于已知类似项目的成本数据，且当前项目与已知项目在规模、复杂度等方面相似的情况。参数估价法：基于一些关键参数，如项目规模、复杂度、工期等，通过公式计算得出项目的成本。
2、项目成本估算的主要方法有：经验估计法、自上而下估计法、自下而上估计法、参数模型估计法。项目成本估算，是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，必须先估算费用。
3、项目成本估算是一个过程，可以分为5个步骤：第1步：编制任务清单和完成任务所需的资源项目成本估算的第一步是弄清楚你需要哪些任务和资源（如果你有一个有效的资源管理过程，这就更容易了）。最简单的方法是将项目分解成较小的、单独的任务。当然，每个项目的任务清单都会不同。
4、专家判断法：通过请专家对项目进行评估，根据专家的意见和建议来确定项目的预估成本。比较估算法：通过对相似项目的成本进行比较，来估算新的项目的成本。
5、类比估算法：也叫自上而下估算法，他是使用相似项目的实际成本作为项目成本估算的根据。自下而上估算法：是估计各个工作项或活动，并将单个工作项汇总成整体项目估算的一种方法，又是成为基于活动成本法（ABC法）。工作分布估算法：使用项目阶段百分比来估算。
6、主要方法如下：类比估算法，类比估算法是通过比较已完成的类似项目系统来估算成本，适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。其约束条件在于必须存在类似的具有可比性的软件开发系统，估算结果的精确度依赖于历史项目数据的完整性、准确度以及现行项目与历史项目的近似程度。细分估算法。
