我当时找咨询公司的方法就是在网上搜，选了十家，列了个表，简单地把他们的主营业务、行业经验列了出来，然后做了个SW（优劣势）分析，然后就交给我老大了。我们主要是做薪酬体系设计。
美世，翰威特，华恒智信，华夏基石，和君。这几个是做人力资源管理咨询比较有名的。
电力、通讯、医药、高科技IT、汽车、造船、机械制造、化工、零售连锁、物流商贸、运输、食品、家电等行业及政府机构等700余家客户提供了咨询服务。您可以与登陆我们公司的官方网站了解更多信息，也可以直接打我们官网上的400电话，与我们的专业顾问取得联系，一起探讨，希望能帮到您公司。
薪酬管理是一个较为复杂的专业体系，需要结合市场水平、内部岗位相对价值贡献、员工个人能力素质和业绩贡献等各方面因素而综合设定。
思博集团公司（SINBO）：专注于制造业管理咨询落地辅导。 服务项目：战略落地、营销体系、组织体系、薪酬绩效、供应链、精益生产、降本增效、工厂规划等管理咨询服务。波士顿咨询公司（Boston Consulting Group， BCG）：成立于1963年，总部位于美国波士顿，专注于为企业提供战略规划和运营优化咨询服务。
北大纵横咨询公司成立于1996年，是中国第一家按照公司法设立的管理咨询公司，由北京大学控股、北京大学光华管理学院创办。北大纵横已成为年营业额近亿元的大型咨询企业，拥有两百多名正式顾问和九十多位项目经理。其品牌已成为中国咨询行业的知名品牌。
. 优必猎 这些公司在人力资源咨询领域拥有丰富的经验和专业知识，为客户提供广泛的人力资源战略、组织设计、绩效管理、薪酬福利、人才招聘和发展等方面的咨询服务。
普华永道、迈斯飞。普华永道（PwC）是一家全球性的专业服务机构，提供各种咨询、审计、税务和企业管理方面的服务，他们可以进行物业薪酬调查，并提供相关的分析和建议。
锐仕方达：锐仕方达是国内著名的猎头服务机构之一，专注于高端人才的猎取和人力资源咨询。他们拥有一支经验丰富的猎头团队，并提供个性化的招聘解决方案。 中咨集团：中咨集团是国内领先的人力资源服务提供商之一，旗下拥有专业的猎头公司。他们在高端人才招聘、薪酬福利咨询等领域具有广泛的专业能力。
思博咨询：专注于制造业管理咨询落地辅导。 服务项目：战略落地、营销体系、组织体系、薪酬绩效、供应链、精益生产、降本增效、工厂规划等管理咨询服务。北大纵横：作为国内首家按照公司法成立的管理咨询公司，北大纵横在人力资源、制度流程和企业文化等领域具有显著优势。
我当时找咨询公司的方法就是在网上搜，选了十家，列了个表，简单地把他们的主营业务、行业经验列了出来，然后做了个SW（优劣势）分析，然后就交给我老大了。我们主要是做薪酬体系设计。
合易管理咨询公司从1997年至今，一直致力于人力资源领域管理咨询的，绩效薪酬是我们核心的研究模块。我们的方案都是根据客户的具体情况量身定制的，非常重视方案的辅导、落地。
中国机械动力工程有限公司：集电力工程设计、工程咨询、建设管理、工程总承包、成套设备采购为一体的电力工程系统服务商，具有国家电力工程一级设计资质和总承包资质，在电力工程领域具有丰富的设计咨询、设备采购和工程建设管理经验和能力。
麦肯锡公司：是世界级领先的全球管理咨询公司。是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建 。波士顿咨询公司（BCG）：是一家全球性管理咨询公司。是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区。
中国国际工程咨询公司（简称中国咨询，英文缩写CIECC）是国务院国资委管理的中央骨干企业，是顺应我国投资体制改革，贯彻决策民主化、科学化而成立的国内规模最大的综合性工程咨询机构，在我国投资建设领域具有较大影响。
深圳中为智研咨询有限公司（简称“中为咨询”）是中国领先的产业与市场研究服务供应商。公司围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。
公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。
北大纵横咨询公司成立于1996年，是中国第一家按照公司法设立的管理咨询公司，由北京大学控股、北京大学光华管理学院创办。北大纵横已成为年营业额近亿元的大型咨询企业，拥有两百多名正式顾问和九十多位项目经理。其品牌已成为中国咨询行业的知名品牌。
思博咨询：国内十佳管理咨询公司之一，提供企业战略、精益生产、人力资源、薪酬绩效、供应链管理、运营管理等方面的咨询服务。华夏基石：国内知名的管理咨询公司，提供企业战略、组织管理、人力资源、市场营销、企业形象等方面的咨询服务。
中国比较有实力的企业管理咨询公司有：思博咨询：是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，提供战略管理、人力资源管理、供应链管理、精益生产、薪酬绩效管理、运营管理、营销管理等方面的咨询服务。和君咨询：是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，提供战略、组织、人力资源等方面的咨询服务。
国内综合实力比较强的管理咨询公司有：思博咨询：这家公司于2003年开展业务，是业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一。其业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、精益生产、供应链管理、运营管理、薪酬绩效管理等。
美世，翰威特，华恒智信，华夏基石，和君。这几个是做人力资源管理咨询比较有名的。
薪酬管理方面的专题咨询，按所测算对象的不同，如白领，推荐MACER（美世），如蓝领操作类，推荐HAY GROUP（海氏），上述两家在薪酬管理方面的适用工具和测算工具较详尽，也有许多成功经验。如果是全面的人力资源管理咨询，类似IBM也不错。
我当时找咨询公司的方法就是在网上搜，选了十家，列了个表，简单地把他们的主营业务、行业经验列了出来，然后做了个SW（优劣势）分析，然后就交给我老大了。我们主要是做薪酬体系设计。
合易管理咨询公司从1997年至今，一直致力于人力资源领域管理咨询的，绩效薪酬是我们核心的研究模块。我们的方案都是根据客户的具体情况量身定制的，非常重视方案的辅导、落地。
主要沟通对象——员工还是管理团队；一般来讲，面向管理团队的薪酬体系要强调岗位价值的差异，必须使用岗位价值评估工具表，每家咨询公司都有专用工具，考评一下适用性就可以了。相反，面向员工的薪酬体系，要强调胜任力要求差异，要传递“为能力付薪”的理念，建议选择胜任力管理理念支撑的方法论。
1、美世，翰威特，华恒智信，华夏基石，和君。这几个是做人力资源管理咨询比较有名的。
2、推荐HAY GROUP（海氏），上述两家在薪酬管理方面的适用工具和测算工具较详尽，也有许多成功经验。如果是全面的人力资源管理咨询，类似IBM也不错。上述几家在前几年我们公司均不同领域尝试过，但提醒一句，这些外企咨询公司的要价的确是高，但对客户的培训支持特别好，关键是看贵公司整体对咨询的态度。
3、嘉言咨询在这方面规划的蛮好的，它家通过将岗位与绩效考核相融合，引导大家自觉地往人岗匹配方向发展，即使不走管理通道也能获得薪酬提升，打破员工发展天花板，使薪酬体系合理化的同时还能提高员工的工作效率。
