1、IT人员管理应当以技术、能力为先导，当前社会，IT从业人员很多，但是人才往往是少数，尊重人才，善用人才，“专业的人做专业的事“一直以来是我对IT人员管理的原则 。很多时候，IT项目建设过程中，脱离不了领导的主观判断，尤其对于中小规模的企业，往往即便有产品经理的角色，也不能发挥其应有的岗位能力。
2、通过项目组成员特点的分析，他们大多具有较强的独立性，希望得到不断的提升，面对新的挑战，针对这些特点，笔者认为可以从以下几个方面入手，加强IT项目组织中的人力资源管理。
3、IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。
4、项目领导人员素质分析 。在当前的国内IT领域中，项目管理团队主要由部门经理与项目经理负责，协调整个项目管理部门的日常事务处理与相关工作。由于国内的项目经理以及部门经理，主要是通过晋升机制被提拔上来，并未适应由技术工作人员到管理人员的调整过度以及管理职能发生的变化。
5、项目管理定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
6、在软件开发项目管理中我们强调的团队凝聚力主要有责任感，协作精神等方面的内容。责任感是团队凝聚力最基本的要素，只有团队中每个人员都有了这种责任感，能够积极主动工作，才能够谈得上后续的沟通和相互协作，以达到团队所共同确定的目标。
1、维护公司与项目部日常关系；负责项目安全、质量、进度、成本的把控；办理与合作方的合同签订事宜及结算。建筑工程管理岗位职责范本3 主要负责公司生产业务的管理，生产项目计划、节点跟踪，以及与设计生产部门的联络，保证工程项目的进度。
2、工地项目部管理人员岗位职责1 项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
3、建筑工地管理员岗位职责 篇1 协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接领导责任。 贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行监督检查。
4、负责管辖区域内客户物料，确保准确掌握客户需求，及时供货； 严格控制客户物料供货准确率；负责询报价处理，订单跟进、应收账款跟进； 协助项目经理开发本地客户，完成市场开发指标、项目KPI指标。
作为项目经理，要主动汇总、分析、整合、汇报项目的信息，让整个项目管理过程可视化，要让主要干系人从项目经理这里获取到足够有用的，有价值的信息。同时在多汇报时，也可以很清楚的让管理层知道团队做事方式的正确性。
市场主导研发，研发促进市场。项目的三驾马车：技术、业务、管理，哪个都不能少。项目的三要素：进度、质量、成本，项目经理要牢牢贯彻。有的项目经理没有“成本”的概念，一味地追求完美，痴迷于技术，而忘记及时交付，这是软件开发人员的通病。
书上介绍的方法中有两种很好， 不妨一试， 一是将风险纳入项目管理计划并指定负责人， 由外部人员定期检查项目风险， 一旦风险发生， 执行风险管理计划； 二是保险， 这种属于风险转嫁。2 项目变更管理 对任何项目， 变更无可避免， 无从逃避， 只能去积极应对。
第三，项目经理要对一个项目所需资源的人、财、物等配置情况充分掌握。涉及一个项目的成败除上述两点外还受参加项目建设的人员、机械、经费等因素制约。所以合理的资源分配，是可以加快项目的进度。因此，项目经理在这之间扮演着一个天平的功能。
明确目标，上下同欲 无论是团队还是个人，目标意识非常重要。对于团队来说，最清晰的目标就是什么时间最终交付什么成果，这个成果可以是一个产品的哪些功能，也可以是客户需求满足度达到多少等等。
