1、研发过程未流程化，未形成体系，对个人主观能力依赖强。2：每个阶段没有明确准则，过程管理失控。
2、项目启动：目标与需求的焦点 项目启动阶段，明确目标与需求范围是关键。然而，痛点在于数据分散和流程冗长，缺乏有效沉淀。通过信息化手段，如引入项目管理工具如Vika维格表，可以优化需求变更管理，预防进度延误。团队管理：提升与挑战 团队协作、状态管控和氛围管理是项目管理的重要环节。
3、策划不足。前期策划和分析不充分，急于上马或行动，在实施过程中发现很多方面没有具体的指导方法去解决，临时停下来再去找方法。风控意识。没有进行风险分析和失效模式分析，出了问题后不知怎样才能够将损失降到最低。执行力。
4、企业对信息化的认识不够。部分中小企业觉得“信息化是高科技的技术，对于中小企业来说太过奢侈”，而也会有企业觉得“信息化的代价过于高昂，对企业来说是一个沉重的负担。”甚至有一大部分中小企业觉得“不用信息化系统，企业照样能搞好”。
5、缺乏领导力——如果项目经理缺乏相关的业务或管理专业知识，这将导致决策失误。 人员问题——导致未解决的冲突，可能对项目产生不利影响。 项目经理需要专业的沟通技巧来让每个人都参与进来并达成一致。 模糊或不断变化的需求——从一开始就明确、完整地定义项目需求至关重要。
6、第三，拼凑区块链节点、存储、云开发和源代码管理需要花费大量精力和时间。那MITx就是为解决这些痛点而诞生的，由于现在MITx实际上已经可以实现上述所有区块链技术的支持，企业可以在平台的帮助下选择适合自己应用场景的技术，在这个平台上现有的Dvops足够支持企业前期的测试开发应用安装。
1、在新产品立项决策阶段，需要考虑以下几个方面：市场需求：需要对目标市场进行深入的研究，了解消费者的需求和痛点，确定新产品的市场定位和目标客户群体。技术可行性：需要对新产品的技术方案进行深入的研究和评估，确定技术可行性和成本效益，避免在研发阶段出现重大的技术问题。
2、IPMT在四个关键决策阶段对项目进行严谨把控：CDCP（概念阶段决策点）、PDCP（计划阶段决策点）、ADCP（发布前决策点）和EOXDCP（生命周期结束决策点），为PDT（产品研发团队）提供明确的方向和支持资源分配。
3、项目关闭阶段：在项目完成移交交付件后，对项目进行关闭。对于一些简单类型的项目，可以考虑将以下四个阶段合并：项目立项阶段、项目概要与计划阶段、项目执行阶段（包括开发、验证和发布三个阶段）以及项目关闭阶段。
4、ipd业务决策评审是集成产品开发管理团队（ipmt）管理产品投资的重要手段，在决策评审中，ipmt始终站在投资商的角度来进行评审；集成产品开发（ipd）流程中包括了四个主要的决策评审点：概念决策评审、计划决策评审、可获得性评审和生命周期结束评审。
策划不足。前期策划和分析不充分，急于上马或行动，在实施过程中发现很多方面没有具体的指导方法去解决，临时停下来再去找方法。风控意识。没有进行风险分析和失效模式分析，出了问题后不知怎样才能够将损失降到最低。执行力。
项目启动阶段，明确目标与需求范围是关键。然而，痛点在于数据分散和流程冗长，缺乏有效沉淀。通过信息化手段，如引入项目管理工具如Vika维格表，可以优化需求变更管理，预防进度延误。团队管理：提升与挑战 团队协作、状态管控和氛围管理是项目管理的重要环节。
企业管理的痛点二：表面缺客户，实际缺管理 老板要考虑的问题是如何管理你的企业，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。
痛点4：运营管理难 对于众多商业地产开发商而言，开业节点的达成并不意味着“开业大吉”而是“开业大急”，因为开业之后项目进入持续运营阶段，管理难度更高，主要体现在以下三个方面。一是业态持续调整。
建文JUSTWIN项目管理软件 建文软件是中国领先的工程大数据与工程AI平台提供商，专注于为工程项目提供云计算、工程大数据和人工智能服务。该软件可以帮助企业全面控制和管理投资、成本、合同、进度、质量、安全、资金、信息以及生产要素等核心环节。
致远互联项目管理系统：该系统以项目信息为核心，覆盖从项目立项到验收的各个管理环节。它整合了项目任务、招投标、合同、预算、费用、采购、供应商和资产管理等内容，通过项目维度处理相关事务，分析业务数据。 项目任务管理：该管理功能通过项目信息、风险、进度和文档的管理，加强项目过程跟踪与控制。
泛普软件 - 全面功能的建筑工程管理专家泛普软件专为建筑企业设计，涵盖立项、招投标、合同管理等全方位功能，尤其适合EPC总承包企业。其功能强大，适合初学者，官网详尽的功能列表和丰富的视频教程帮助用户快速上手。
Worktile，针对中型团队的协作需求设计，最初以项目管理为出发点。该软件功能定位明确，专注于项目管理、流程规范等核心需求，并集成了任务管理、消息传递和办公工具等多种基本功能，以促进团队协作和提高项目效率。其界面优化良好，支持多人编辑。 Tower针对中小企业的项目管理需求，易于集成和管理。
新页工程项目管理系统：该系统专为建筑行业设计，提供全面的项目管理功能，包括进度跟踪、资源分配和成本控制等。 龙腾项目管理软件：龙腾PMS是一款针对建筑项目管理的专业软件，它能够帮助项目经理有效规划项目流程，确保项目按时按质完成。
针对于it行业技术发展以及支持，推荐我们自己的软件，能够很好的对IT行业进行管控，首先能对源代码进行加密操作，在很大的部分下支持各种IT的主流软件，VSCODE，WEBSTOR.PYCHARM等等的主流开发软件 进行数据加密行为，防止企业员工进行泄露源代码。
1、进度管理：跟踪项目进度，协调和管理各项活动，确保项目按计划进行，及时采取措施处理偏差。质量管理：实施质量控制措施，确保项目交付的成果符合质量标准，满足干系人的要求。风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险应对措施，并进行风险监控和调整。
2、团队管理：建立高效的团队，明确角色和责任，并鼓励团队合作和相互支持。使用有效的团队建设方法和激励措施，提高团队的工作效率和凝聚力。变更管理：对项目范围、需求或计划的任何变更进行有效的管理。确保变更是经过审批和评估的，避免对项目造成负面影响。
3、制定工作计划 在制定工作计划这一阶段，要确定完成这些工作的方式例如，制定工作计划可以使用像进度猫这样的项目管理工具。如果在开始做计划的时候，还没有可用的工作计划模板，可以使用工作分解结构，从项目的高层次将工作分解成越来越小的部分，直到项目管理者获得项目工作的完整视图。
