1、项目管理的三要素，质量最重要。项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。
2、项目管理三要素：时间、质量、成本。三个要素没有轻重之分，相辅相成。三个要素互相制约，找准一个平衡点，才能让三者平衡。很多时候，由于外在和内在的压力，取舍是免不了的。
3、项目管理三要素：质量、成本、工期；不应将质量和成本对立起来，虽然有时候有对立的情况；项目的实施验收肯定是按照顾客的要求进行的，可以说质量保证最重要。
4、项目管理中，最重要的是质量、进度与成本三要素：①质量是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能保证工程的顺利进行。
1、在项目管理中，时间、质量、成本这三个要素紧密相连，既相互依存又相互竞争。如果改变某个维度会引起至少一个其他维度的变化。
2、从该统计表可以看出，工程项目管理的质量目标和成本目标之间是对立统一的。
3、项目管理中的成本，质量，时间是一个铁三角，这在整个项目的全生命周期中都要权衡其的平衡。在时间及质量有保证的前提下，我们认为应该以投入的成本最低化为项目管理的首要目标。
4、安全第一，这是根本，也是效率。质量是生命，是口碑 工期控制，是工程盈利与否的关键，需要有效管理。
5、．优化施工方案。制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2．完善项目成本管理责任体系。
6、在一个项目中，进度、成本和质量这三者即存在统一性，又互相制约、互相影响，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。项目管理中非常重要的一点就是降低工程项目的成本，实现高质量、确保成本目标的实现。
范围蔓延指没有经过控制的变更，通常导致进度滞后，成本超支，质量下降。镀金指项目团队主动超出项目范围工作而不要求回报，通常导致客户期望值升高，认为项目范围应该包括这些工作或利润、时间等水分比较大。长期累积导致客户满意度下降。
时间和进度管理：项目进度的延误可能导致项目交付延迟或无法按计划完成。合理的时间管理和进度控制对项目的成功至关重要。风险管理：项目中的风险可能对项目目标和交付成果产生负面影响。不充分的风险管理可能导致项目失败或出现重大问题。
范围蔓延可能会带来一系列的问题，例如增加项目成本、延误项目进度、降低项目质量等。因此，在项目管理中，需要采取有效的措施来避免范围蔓延的发生。
从预算的角度来看，为时间和金钱问题留出一点额外的空间，可以让尝试做新的事情的过程变得不那么可怕。缺乏变更控制一旦项目开始实施，变更控制流程非常重要。如果没有适当的文档，范围蔓延可能会在公司或客户不承担责任的情况下肆虐。
所以项目的范围管理，用田地比喻范围，和大家分享，从PMP的角度，介绍如何管理好自己的一亩三分地，不画蛇添足，也不占人良田。总共分为三个部门进行介绍：什么是项目的范围管理？范围管理的ITTO图 项目的镀金和范围蔓延 首先，解释下何为范围：包涵产品范围和项目范围。
范围：范围影响着项目的工作量，范围的大小决定了项目团队的工作量多少。项目工作开始时，需要先确定项目范围。在项目开展的过程中，纪要防止范围蔓延、又要防止镀金。时刻监控项目的范围，保证项目范围在可控制内非常重要。范围的蔓延势必会导致项目进度延后、成本增加、风险增加、资源浪费。
1、其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全。
2、项目管理的三要素，质量最重要。 项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。 项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。
3、构成业主方35分块项目管理的任务。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。
4、项目管理最重要的工作就是沟通。沟通包括与客户的沟通、与公司的沟通、与项目组的沟通。 与客户的沟通是及时的汇报项目进展，对项目阶段成果及下一阶段的目标进行汇报，让客户能对项目的进展情况始终有比较好的把握；对项目问题的处理及时规划并与客户沟通，就解决方案与客户方达成一致意见。
1、项目的三重约束不包括计划。项目的三重约束是：时间、费用和性能。 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 这三层含义对应项目的三重约束：时间、费用和性能。
2、时间、质量和成本不属于项目管理的三维约束。根据查询相关公开信息显示，这三个约束是紧密相关的，项目管理者需要有效地协调、调剂和次序安排时间、质量和成本之间的关系，以此来达到项目最优的运作效果，因此，时间、质量和成本不属于项目管理的三维约束，而是项目管理的基础和基础。
3、项目的。项目三个约束条件为时间日程（项目周期）、性能规规（质量）、以及资金（成本费用）预算。项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。
4、【答案】：B 任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括资源条件的约束（人力、 财力和物力等）和人为的约束，其中质量（工作标准）、进度、费用目标是项目普遍存在的三个主要约束条件，即项目控制的三大目标。
5、重大政策变更。根据查询作业帮显示，三重制度保障是指基本医疗保险、大病保险和医疗救助，不包括重大政策变更。
整合管理是项目管理10大知识领域中的第一个领域，项目整合管理需要选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。 项目整合管理，为了满足各方需求而进行统筹、协调以达到预期项目目标的过程，注重项目管理的综合性和全局性。
整合是指协调、统一和综合。项目整合管理就是要使项目各要素相互协调，并在相互矛盾或竞争的目标中寻求最佳平衡点，整合各种要素来完成跨项目、跨专业的项目工作，是项目管理的核心。
项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。
项目整合管理是在每个计划和管理的基础上整合项目管理的八个功能，使每个功能管理可以整合和相互支持，从而充分满足项目需求并达到优化效果。同时。在进行单个项目管理和多项目管理时，项目整合管理主要涉及两个层次的整合：项目之间的整合和单个项目管理的整合。
确定整合点或依赖点。使用整合管理软件或工具也可以增加项目成功的概率。这是因为你可以使用系统来帮助你识别整合点和冲突点。使用工具进行项目整合管理8Manage PM拥有强大的功能，因此你可以在企业中实施项目整合管理。它使项目经理以及整个团队可以控制他们的预算、质量管理以及整个项目中交换的所有文档。
