工程项目管理主要内容是什么工程项目管理主要内容如下：（1）业主的项目管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性；（2）工程建设总承包单位的项目管理。
法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容： 1．决策阶段的管理。 实施阶段的管理。 使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理。法律依据：《中华人民共和国建筑法》 第五十二条 建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。
全过程工程咨询服务内容包括但不限于项目决策策划、项目建议书和可行性研究报告编制、项目实施总体策划、项目管理、报批报建管理、勘察及设计管理、规划及设计优化、工程监理、招标代理、造价咨询、后评价和配合审计等工程管理活动，也可包括规划、勘察和设计等工程设计活动。
1、工程项目管理公司的经营范围包括工程咨询、设计、监理、施工等，但具体经营范围需要根据工商等相关部门批准的营业执照和资质等文件来确认。工程项目管理公司是一种专门从事各种工程项目管理服务的企业。其主要经营范围包括工程咨询、工程设计、工程监理、工程施工等方面。
2、工程管理服务的经营范围广泛，主要包括以下几个方面：工程管理服务：包括各类工程项目的监理、管理、技术咨询等，如建筑工程、市政工程、公路工程、水利工程等。工程技术咨询服务：提供关于工程技术的专业咨询，包括工程技术难题解决、新技术推广等。
3、根据查询天眼查信息显示，工程管理公司经营范围包括工程项目管理服务。建筑钢结构、预制构件工程安装服务。室内装饰、设计。建筑企业资质认证事务代理及咨询服务。
1、全过程咨询项目管理收费标：根据财政部和国办发文件，项目管理费执行504号文中的项目建设管理费，收费综合费率为0.4%～2%。
2、单项评估收费起收点为2000元，特殊评估业务（如证券评估）则在此基础上上浮40%，最低收费10000元。在项目管理费、代建管理费和统筹管理费方面，具体如下：项目管理费：根据工程规模和内容，综合多个通知制定合理收费。代建管理费：招标结果产生，由财政部门核定，代建制项目需避免重复列支。
3、具体来说，全过程咨询项目管理收费标准可以采用以下几种方式： 按照项目总投资额的一定比例收取费用。这种方式通常适用于大型项目，可以根据项目的总投资额来计算咨询管理费用。 按照服务阶段和服务内容收取费用。这种方式可以根据项目的具体情况和服务范围来计算咨询管理费用，更加灵活和针对性强。
4、全过程造价咨询收费标准为收费不足5000元时，按5000元收取。全过程造价咨询若部分阶段的服务内容不实施，则扣减相应阶段的费率，根据项目管理、技术的复杂难度情况，可计取1到3的复杂系数或难度调整系数，独立的土石方、软基处理、绿化工程等简易工程可计取0.7到0.9的复杂系数/难度调整系数。
1、安全咨询管理师。安全咨询管理师作为项目组成员或项目经理参与或负责HSE咨询服务项目的项目策划、实施方案制定、方案具体实施，帮助客户解决企业生产运营中的HSE技术&管理问题，并对项目整体或所负责部分的进度、成本、技术和质量负责。
2、咨询公司的PM主要是维护客户。业务部门负责寻找客户已经签单。而PM主要是跟踪整个项目的始末，维护客户，保证客户的不丢失。PM项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
3、有管理的理论知识；有管理的实践经验；掌握咨询的技法，要经过咨询的专门训练。管理咨询的对象：即被咨询的企业，必须建立在自愿的基础上。因为咨询本身就是一种服务，它不同以往的那些检查组、验收组和工作组。
