项目成本管理在建筑工程中的特点：（1）事先能动性。项目成本管理不是一般意义上的会计成本核算，成本核算只是对实际发生成本的记录、归集和计算，表现为对成本结果的事后管理，并作为对下一循环的控制依据。
建筑项目工程成本管理的对象是建筑工程施工项目的成本，也就是在建筑项目工程施工的过程中，所消耗的生产资料、施工人员的劳动创造的价值等，以货币的形式进行呈现，是建筑项目工程施工中的所用费用支出。
建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。
施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。
工程项目成本管理的特点如下：综合管理性：工程项目成本管理是一项综合性的管理工作，需要紧密配合工程项目的其它管理工作，如质量、安全、进度等，协调各个方面实现项目目标。动态性：工程项目成本管理是一个动态的过程，需要始终保持对项目变化的关注和掌控，不断进行调整和优化，确保成本控制的效果。
1、施工项目成本管理主要涵盖三个阶段：事前、事中和事后。事前管理在工程开工前进行，对可能影响成本的经济活动进行规划、审核与监督。
2、施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。（一）成本的事前管理成本的事前管理指工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理大体包括：成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额，建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制，实行分级归口管理等内容。
3、按生产费用与工程量关系，施工项目成本可分为固定成本和变动成本。
4、施工成本管理是建筑项目成功的关键环节之一。在施工过程中，成本的核算涉及到多个方面。首先，人工费核算是指对参与施工的工人及其工资进行精确的统计和计算，确保每位工人的劳动价值得到合理补偿。
5、施工成本控制的步骤如下：成本预测、成本计划、计划实施、成本核算、成本分析、成本考核。
1、施工项目成本管理主要涵盖三个阶段：事前、事中和事后。事前管理在工程开工前进行，对可能影响成本的经济活动进行规划、审核与监督。
2、项目成本管理的过程包括以下几个关键步骤： 成本估算：这是项目开始前的关键环节，涉及对项目所需的资源、时间和资金进行初步预测。通过分析历史数据、专家意见和类似项目经验，项目团队可以对项目的潜在成本有一个初步的了解。 成本预算：基于成本估算的结果，项目团队将制定一个详细的成本预算计划。
3、在项目执行阶段，通过跟踪实际成本、分析偏差和采取必要的措施，控制项目的成本。这可以通过比较实际成本和预算、制定调整计划和采取纠正措施来实现。成本变更管理：在项目执行过程中，可能出现一些导致成本变化的因素，如范围变更、资源调整或风险事件。
4、进行项目的成本管理，可以遵循以下步骤： 划分成本归集单元 明确成本分类：首先，需要将项目成本划分为不同的归集单元，如人工费、材料费、机械费、间接费等，为后续的成本归集和分析打好基础。
5、具体包括，确定目标成本，采用正确的预算方法，对工程项目总成本水平进行预测，提出项目的目标成本；编制成本计划，包括降低工程成本计划、技术保证措施计划和管理费用计划等。（二）成本的事中管理这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。
