进度控制涉及规划、控制和协调三个主要方法。规划是制定详细的项目时间表，明确每个阶段的目标和任务；控制则是监测实际进度与计划的偏差，并采取措施进行调整；协调则是确保各个部门和团队之间的信息流畅，以保证项目顺利进行。进度控制原则旨在确保项目按照既定目标推进。
所以无论是控制对象，还是控制主体，无论是进度计划，还是控制活动，都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。（3）封闭循环原则 项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划。
工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。 应采取动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。
项目经理在实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。明确进度控制的目标 进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。
采用定品牌由施工单位自行报价的方式减少暂定价。重视标前会审及标文会签，尽量通过标文完善及图纸修改来减少可能会拖延工期因素。利用项目管理技术来加强工程管理加快项目各个环节进程。项目管理技术一般有以下几种：关键链法、计划评审技术（PERT）和关键路径法（CPM）、工作分层结构（WBS）等。
经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。
有一种常用的方法是，在不改变活动之间逻辑关系的前提下，通过赶工来缩短活动的工期。赶工是指在单位时间内投入更多的资源，来加快工作进度。一个理想的进度计划应该同时达到缩短项目总工期和降低总成本的目的。项目成本可分成与项目活动直接相关的“直接成本，以及与项目活动间接相关的“ 间接成本”。
关键路线法，一种计划管理方法，旨在通过分析项目过程中活动序列的总时差，预测项目的完成时间。该方法以网络图形式展示各项活动之间的关系，识别出控制项目工期的关键路线。在特定的工期、成本、资源约束下，关键路线法能帮助优化计划安排，旨在缩短工期、提高效率、降低成本。
关键路径法，作为项目进度管理的核心工具，其核心在于确定项目完成过程中对整体进度影响最为关键的一系列活动路径。它不考虑资源限制，通过分析进度网络，揭示出项目中最短和最长可能的完成路径。关键路径上的任何一个活动延误，都会直接影响项目的总工期；而提前完成则能加速进度。
关键路线法，一种应用于工程项目计划管理的网络模型方法，英文缩写为CPM。起源于1957年的美国杜邦公司，用于直观分析大型项目所需时间与费用关系，以寻找缩短工期和节约成本的关键途径。
在项目延误的情况下，我们还应该考虑引入外部资源，比如增加临时工，或者与分包商合作，以加快施工进度。同时，我们还需要与业主进行及时沟通，解释延误的原因，并提出补救措施，以获得他们的理解和支持。此外，项目管理人员需要定期召开进度会议，跟踪项目进度，及时发现并解决问题。
赶工期赶工是通过增加资源和投入缩短关键路径上活动时间的方法。这可能需要增加项目成本，以换取时间。另一种方法是重新安排非关键路径活动，将资源转移到关键路径上。赶工需要在资源、成本与时间之间找到平衡点。重新谈判与客户重新谈判延期问题，可以在不增加成本的情况下寻求理解与合作。
对工期延误常用的制约方式有：停止付款；追究工期延误的误期损失赔偿；终止对承包方的雇佣，并追究承包人给业主造成的经济损失赔偿。施工工期延误，如果是施工方违约造成，发包方可以要求赔偿，索赔费用包括窝工费、材料保管费等，并要求施工方抓紧施工，缩短延误的工期。
在解决实际困难方面，可以采取多种措施。比如，提供必要的技术支持和培训，帮助施工方提高工作效率；协助制定更加合理的进度计划，确保各项任务按计划顺利进行；还可以引入外部专家进行指导，通过专业意见帮助施工方改进施工方法和流程。
组织措施方面，突出工作重心，明确各方职责，通过协调关系提高项目进度控制效率。施工单位项目部是进度实施主体，建设单位需加强与项目部沟通，对消极应付的项目部成员提出调整意见。综合措施旨在提高预控能力，主动控制进度，及时纠正偏差，确保实际进度与计划一致。
合同措施则主要体现在与分包单位签订合同时，确保合同工期与整体进度目标相匹配。这有助于确保所有参与方都朝着共同的目标努力，避免因合同条款不清晰导致的进度延误。经济措施则侧重于资金保障。确保项目有足够的资金支持是实现进度计划的前提。
