1、明确答案 财务ERP实施经验主要包括：项目准备、需求分析与规划、系统配置与测试、数据迁移、员工培训、上线运行和持续优化。详细解释 项目准备阶段 在项目准备阶段，需要明确实施ERP的目标和期望，进行项目可行性分析，并组建实施团队。此阶段还需与企业高层达成共识，确保资源的充分投入。
2、整体管理方面内容比如：1项目整体变更控制规程。2项目干系人之间的沟通。3配置管理。4整体版本管理。5单元接口测试和集成测试。我的经验是：这种项目看企业规模和性质，其管理的难易也不同。小企业比大企业容易；民企比国企容易。
3、ERP项目管理建立一个综合项目管理的协同工作平台，实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。通过ERP项目管理工程异动的监控和预警，将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面，让你对工程的所有异动情况都了然于胸。
4、答案：可以从以下步骤开始学习，以成为合格的ERP系统管理员： 了解ERP基本概念与原理。 学习ERP系统的各个模块及其功能。 掌握数据库技术，熟悉ERP系统所使用的数据库。 进行实际操作，参与项目实践。 持续学习，跟上ERP技术的最新发展。
5、企业实施ERP系统可以考虑从以下几个方面着手进行： 充分论证、咨询、调研 ERP不是万能的药方，不能想像一个效益不好的企业，实施了ERP后会使企业起死回生；企业在实施ERP之前应进行管理需求分析和可行性研究十分必要。
1、国内开发的ERP系统主要包括以下几个模块：采购管理模块、销售管理模块、生产管理模块、财务管理模块、人力资源管理模块和决策支持模块。采购管理模块 功能：该模块主要负责物料和采购相关活动的管理。包括供应商信息维护、采购需求分析、采购计划制定、采购订单生成等。
2、会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。erp开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块等构成。 财务管理 财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。
3、财务系统模块：- 总帐管理（GL）：负责处理公司的财务记录和报表。- 应付帐管理（AP）：管理公司对外的债务和付款。- 固定资产管理（FA）：跟踪和管理公司的固定资产。- 应收帐管理（AR）：处理公司应收账款和收款。- 现金管理（CE）：监控和管理公司的现金流。
实施企业资源计划（ERP）过程中可能会面临以下挑战：项目管理：ERP实施过程需要严密周全的项目管理，包括摸底和计划、设计、开发、数据迁移、测试、部署、支持以及上线后更新等阶段。每个阶段都要完成相应的关键任务，任何一个环节都不能出差错。
企业资源计划（ERP）的实施在中国确实面临不少挑战。首先，许多企业家对其认识不足，往往因为高昂的成本而望而却步。这不仅限制了ERP的推广，也使得中小企业难以享受到其带来的效率提升。其次，ERP项目的实施并非一蹴而就。
会计ERP，即企业资源计划（ERP）系统中的会计模块，是一种集成管理信息系统，整合企业多个部门与流程，实现数据共享与流程自动化。会计ERP专门处理财务事务，涉及账务处理、成本核算、财务报告、税务管理与内部控制等。
ERP是EnterpriseResourcePlanning的缩写，即企业资源计划系统，它结合了信息技术与先进的管理理念，为企业的决策层和员工提供一个全面的管理平台。ERP系统不仅包括企业的财务、采购、生产、销售等多个环节，还涵盖了人力资源、客户服务、项目管理和质量管理等多方面。
ERP项目管理相关背景既然ERP是企业管理信息系统，实施应用必然要结合业务流程的优化，也就是企业资源配置的合理化，而企业的效益又依赖于描述这种配置规划模型的优化，那么就让我们把建立规划模型的优化作为我们首要的同时也是最终的目标，其他任务都放在次要的从属地位上。
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写，ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。 大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。
IT项目可以按照层次进行分类，最基础的一层是硬件，包括用于数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备，这是构建IT系统的基础。第二层是软件，硬件设备需要软件来控制和管理，软件层主要分为应用和系统软件两大部分。
IT行业指的是经营这些产品的行业，另外还包括网络，软件等都称之为IT行业。总之包括内容挺广泛的。IT人才就是这些行业的从业者大写的IT是“InformationTechnology”（信息技术）的缩写，指计算机、通讯及相关技术。而小写的it是指动物、植物以及没有生命的物体。
ICT项目是指信息技术（IT）与通信技术（CT）的结合体，这种融合是电信运营商应对业务挑战的关键策略。 在网络IP化的推动下，语音业务的利润空间逐渐缩小，互联网的冲击也日益增强，这些问题的存在使得ICT项目显得尤为重要。
IT项目外包就是将一个IT项目整体外包给一家专业的IT外包服务公司，某C互联网公司需要开发一套客户管理系统，但是该公司并没有专业的客户管理系统开发团队，于是找到一家专业的软件系统开发公司D，将整个客户管理系统的开发项目都外包给D，让其完成客户管理系统的开发工作。
ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。
