做项目启动是为了形成一个良好的沟通体系，让所有与项目相关的人都理解项目的重要性，同时形成一个由双方老总、项目负责人和项目组成员所构成的三级沟通体系，确保项目管理的畅通。
通过合理的目标分解，使项目目标以从来未有的方式深入人心，落实到项目每一个组织成员身上。片式电阻器生产线技术改造项目的实施成功充分说明了项目整体管理的重要性。 项目启动：方案的选择与论证 在项目启动阶段，方案的选择和论证工作主要针对项目整体方案和关键的局部方案来进行。
明确的项目目标与计划 项目启动时，制定了明确的目标和详细的计划，包括时间、成本和质量三个关键维度。这确保了项目团队在整个过程中始终沿着正确的方向前进。强有力的项目团队 一个优秀的项目团队是项目管理成功的关键。团队成员之间沟通顺畅，各自职责明确，且具备处理突发情况的能力。
开讨论会时财务主管不能缺席，首先要财务部门提出建议和方案。让销售主管报告；公司应收款情况，制定应收款项回收计划。召开股东追投资会议。由财务部牵头成立资金筹集小组，并制定详细筹资计划，筹资任务下达，分头行动。资金筹集任务完成，债务清还。
严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。 项目执行控制： 进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。
1、报告人力资源需求。每双周末由项目经理检讨本周资源申请与实际使用情况，根据项目进度分析未来两周人力资源需求，注意项目管理资源申请时，以项目为维度，涵盖多个职能部门的资源需要。分析人力资源需求。
2、从工程项目管理理论可知，应根据工程项目的特点，企业管理水平和人员素质来设置项目组织的结构，成立项目经理部。项目经理部是项目管理的组织保证。实际上，在项目实施过程中，如果项目部人员形成具有一定团队精神的团队，将大幅度地提高项目经理部的工作绩效。
3、案例描述：某科技公司面临员工绩效问题，部分员工工作效率低下，导致项目进度受到影响。公司决定优化人力资源管理，特别是员工绩效管理。公司人力资源部引入了一套新的绩效管理体系，通过设定明确的绩效指标、定期评估反馈、激励机制等措施，以改善员工绩效。
4、项目人力资源管理包括一系列关键过程，如制定人力资源管理计划、组建项目团队、团队建设与冲突管理等。在计划阶段，项目经理需明确项目角色与职责，并形成清晰的责任矩阵。人力资源管理计划为项目人力资源使用、分配、管理、控制以及释放提供指导。组建项目团队是人力资源管理的关键步骤。
5、落实各项目资源，重点是人力资源，要与各职能部门进行协调 根据协调结果，制定每一个成员的可利用计划书，具体到工时。要求详细到每一位人员在项目工作的总工时，及每一个分项工作的具体工时。制定所有人员的工时使用计划甘特图，明确列出每一个人在项目的每一个时间段内可投入项目的工时数。
6、图1提供了以下主要程序的总览表：1管理规划--确定书面计划和分配项目任务、职责和报告关系。2人员组织--得到需要分配到项目中工作的人力资源。3团队发展--提高个人和团队的技能以提高项目资源。这些程序互相之间有影响，并且同其他知识领域中的程序相互影响。
1、做项目启动是为了形成一个良好的沟通体系，让所有与项目相关的人都理解项目的重要性，同时形成一个由双方老总、项目负责人和项目组成员所构成的三级沟通体系，确保项目管理的畅通。
2、高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。
3、从案例中看到，核心模块和周边模块是这个项目两个范围，在确定这个范围后需要划清各自界线。这就需要详细设计，规定模块之间接口等。 考虑外包后项目管理模式。软件作为一个整体，内在联系紧密是必然，外包企业异地开发存在沟通、协调、控制等障碍。所以，需要考虑外包企业在同一个项目经理管理下开展开发工作。
管理启示的励志小故事曲突徒薪 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
马的故事 马原本在山间自由自在地生活，饮用山泉，享受阳光。但自从被伯乐发现后，马的生活发生了变化。它的头上被戴上笼辔，背上放置鞍具，自由受到限制。马的死亡率也因此增加。尽管如此，人们仍然期望马能日行千里，甚至在它的脚上钉上铁掌。
成功管理者的启示案例1： 项目的几个基本情况： 公司：一家集团公司下有印染公司（产值1个多亿），鞋业及服装公司。 机会的来源：是在朋友聚会时挖掘出来的， 一位老兄听说某公司正在考虑上ERP软件系统，但具体的情况不清楚，他只能给我提供此公司名称。
在《卓有成效管理者的实践》一书中，德鲁克将40年前的核心观念进行了提炼和整合，为当代管理者、经理人乃至知识工作者提供了一本实用的操作手册。这本书不仅教导读者如何识别正确的事物，更重要的是，它传授了如何将这些事情做得更好。这是一本全面指导管理者自我发展的工具书。
启示：事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。
应该注意培养有关的领导特质。（2）3M的领导管理取得成功，被评为最具领导力的公司之一，公司的领导者的领导风格是变革型领导和愿景型领导。这引发我们思考自己的领导风格，什么样的领导风格适合组织的发展等问题，组织的其他成员具有什么特质，启示我们根据组织的发展情境选择合适的领导方式。
