1、按生命周期分解。通常用在那些涉及方法论的项目上。就系统集成项目来说，项目的过程从前往后依次是：需求收集、系统设计、系统实现、系统集成和验收。按地域/组织分解。
2、项目管理是施工企业管理之基、效益之本，但企业的项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优，则企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣，则企业动力缺失、举步维艰。事物总有其客观规律，项目管理也不例外，总有一些好方法孕育其中。
3、风险管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何安排与实施风险管理活动。
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。无论项目总目标，还是子目标，或是可执行目标，管理目标间有着紧密的内在联系，在执行过程中往往还容易冲突和矛盾，亦即相互影响和制约。
工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。目标间的关系：此三者看似项目的三个方面，实际却是紧密联系，就像项目的三块板，有一块板短了都不能说明项目目标达成；但三者又相互制约，往往要求缩短项目时间的话，亦会增加项目成本，或降低项目质量，反过来，提高质量的话，亦会增加了项目时间或成本。
【答案】：C 此题考查建设工程项目的目标之间的关系。建设工程项目管理的三个目标之间存在对立统一的关系。
1、项目管理计划是PMP考试的重点内容，项目管理计划包括13个子计划和3个基准。PMP项目管理计划3个基准相关内容如下：范围基准 所属过程：创建WBS 含义：经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的WBS词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作比较的依据。
2、pmp考试的通过没有具体的通过分数线，其计算标准是：200道单选题中，除去25道随机题目（答对答错都不计分），剩余的175道题目中，答对106道题目为合格，65％的正确率。PMP考试共分5个过程组进行评分，分别为启动、计划、执行、监控、收尾。
3、PMI评分标准：PMI使用一种复杂的计分系统来评估考试成绩。根据PMI的要求，考试题目被分为困难、中等和简单三个层次，每道题目的分值也不同。最终的考试得分是根据考生在各个层次上的表现综合计算的。 评分基准：PMI并没有公开具体的考试及格分数线。不同考试版本的及格分数可能会有所不同。
4、PMP主要是考预测+敏捷，分布在考纲和教材中。考纲：三大模块 人：强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；过程：增强管理项目的技术领域；业务环境：突出项目和组织战略之间的联系。教材：《PMBOK指南》第七版 12项目管理指南和8大绩效域 敏捷部分知识点可以推荐看《敏捷实践指南》这本书。
5、成本基准用PMP表示，总预算用BAC表示。成本基准是：经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反映了经批准的项目成本变更（所增加或减少的资金数目），被用于度量和监督项目的实际执行成本；总预算是指一个组织或机构在某一段时间里的总体收入与支出的计划安排。
项目目标基本表现为三方面，即时间、成本、技术性能（或质量标准）。实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。然而这三个目标之间往往存在冲突。当项目的三个基本目标发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选。
本题考查的是工程项目管理目标体系、基本原理和管理模式。至少由项目的投资（费用）、工期（进度）、质量（技术性能）三个基本目标构成一个目标系统。
【答案】：C 建设工程项目管理的投资、质量、进度三个基本目标之间互相联系、互相影响，其中某一个目标的变化必然引起另两个目标的变化。三个目标之间有矛盾的一面，也有统一的一面。
项目管理目标是项目管理工作的具体化指标。每个项目任务本身就是一个目标。为了高效率地完成项目任务，管理者必须将项目任务分解成许多具体的指标。每个项目都有三个基本的管理目标： 质量目标、成本目标、工期目标。项目管理目标必须协调一致，不能互相矛盾。
1、项目管理三要素：时间、质量、成本。三个要素没有轻重之分，相辅相成。三个要素互相制约，找准一个平衡点，才能让三者平衡。很多时候，由于外在和内在的压力，取舍是免不了的。
2、项目管理三角形关系，也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。
3、项目管理的核心三要素：时间、质量、成本。这三个要素并无轻重之分，它们相互依存、相互制约。在项目实施过程中，寻找三者之间的平衡点至关重要。 时间管理：确保项目按时完成，同时兼顾质量和成本。 质量管理：追求高品质的项目成果，在时间成本允许的情况下进行优化。
4、项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。时间，在项目管理中需要进行科学安排的就是时间。合理的安排好时间就可以达到事半功倍的效果。成本有人工成本，差旅成本，采购成本。其中主要的还是要控制好人工成本。要想做好一个项目，就必须在项目开始之前仔细规划好人工成本，这和用户的需求有很大关系。
5、项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。
6、时间管理、成本控制和质量保证是项目管理的核心三要素。 时间管理：时间是项目成功的关键因素。项目经理需要通过制定详细的时间表、使用甘特图等工具来监控任务的进度。这包括确定项目的关键路径、进行活动持续时间的估算、合理分配资源，并确保项目按计划进行。
