1、项目管理知识体系是描述项目管理专业知识的术语书籍。包括通过实践检验、并得到广泛应用的通用方法和已经得到部分应用的、先进的创新方法。由美国项目管理协会提出。按所属知识领域可分为9类：集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购，以及每个知识领域中的项目管理过程。
2、【答案】：按照美国项目管理协会出版的《项目管理知识体系指南》，现代项目管理知识体系包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目集成管理。
3、大知识体系包括：集成管理，在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。范围管理，定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。时间管理，要求培养规划技巧。
4、项目管理的知识体系应包括的内容划分为九个知识领域：集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。项目集成管理 其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。
5、【答案】：C 本题考查的是工程项目管理目标和内容。项目管理知识体系包括10个知识领域，即整合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关者管理。参见教材P47。
6、项目管理知识体系（大纲）/PMBOK（O）将项目过程分为九个部分，分别进行阐述。发起阶段管理，涵盖项目提议、项目确权、项目策划、项目论证、项目决策和项目通告的管理。筹备管理阶段，针对项目设计、项目审验、项目筹措、项目委任和项目前期移交进行管理。
项目管理五大过程 ：启动、计划、执行、控制、收尾。项目管理9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。 其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。项目管理44个过程：制定项目章程。 制定初步范围说明书。
收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。项目管理的“9个知识领域”如下：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。项目管理的“44个定义”如下：制定项目章程：正式核准启动一个项目或进入项目某个阶段。
项目管理五大过程组有：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾，是由49个子过程组成的；项目管理十大知识领域包括：项目范围管理、项目整合管理、项目成本管理、项目时间管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理、项目相关方管理、项目质量管理。
五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。
项目成本管理：制定成本管理计划，进行成本估算、预算和控制，包括可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本和沉没成本。项目质量管理：采用老7工具进行质量控制，包括因果图、流程图、直方图、检查单、散点图、排列图和控制图。
启动过程组： 该项目或阶段的起点，通过制定项目章程，明确目标和授权，识别并记录相关利益方，为项目的开展奠定基础。 规划过程组： 详尽规划，包括制定项目管理计划，收集需求，定义范围，创建工作分解结构，定义活动和时间表，以及预估成本和资源。这是项目有条不紊进行的蓝图。
1、项目总体管理主要由四大构件组成，分别代表四个维度： A轴（过程部分）：代表项目管理的纵向发展，关注项目的过程和阶段，确保项目按计划进行。 B轴（类别部分）：代表项目的横向维度，涵盖项目的不同类型和领域，确保项目各部分协调一致。
2、项目整体管理 制定项目章程 项目章程的作用如下： （1） 正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法地位。 （2） 粗略地规定项目的范围，这也是项目范围管理后续工作的重要依据。 （3） 正式任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。 项目启动，制定项目章程，正式授权项目或进入下一阶段的开始。
3、项目整体管理 项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动；包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段六个过程。
4、计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划。3） 执行。调动资源，执行项目计划。4） 控制。监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。5） 结束。正式验收项目或阶段，使其按程序结束。
