1、建立工程分包管理组织体系 （1）组织的任务：一是规定每个人的责任；二是规定各成员之间的关系；三是调动企业内每个成员的积极性。（2）确定组织结构：根据企业总的管理体系，确定工程分包管理的组织体系，明确各级人员在职、责、权方面的结构体系。
2、综上所述，在企业自有资源的施工能力不能满足施工需要时，选择具有相应资质和类似施工经验的分包队伍协助完成施工任务将是一种较好的选择。
3、具有满足施工所需的机具设备，同时还需签订社会治安综合治理责任书，在施工过程中进行科学、规范管控，保证分包队伍在施工实践中履行合同承诺。完善分包管理机构体系1 建立项目分包管理机构总包企业应建立项目分包管理机构，进行长远规划，系统策划。
4、新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。2建筑企业的专业化趋势为增强核心竞争力，对大型建筑总承包企业来说，所面对的顾客要求具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。
5、二）、选择项目分包模式 （1）清包，即包工不包料。
1、项目经理是施工现场的第一责任人。施工现场的消防安全由项目经理负责领导，日常监督管理由专职安全员负责。具体可详见项目安全责任制中对各级人员的安全岗位职责的划分。
2、法条规定《侵权责任法》第八十六条建筑物、构筑物或者其他设施倒塌造成他人损害的，由建设单位与施工单位承担连带责任。建设单位、施工单位赔偿后，有其他责任人的，有权向其他责任人追偿。因其他责任人的原因，建筑物、构筑物或者其他设施倒塌造成他人损害的，由其他责任人承担侵权责任。
3、第十三条 建设单位应当依法将建设工程发包给具有相应资质等级的单位，不得将建设工程肢解发包或者指定分包单位。 建 设单位与勘察、设计、施工、监理、检测、监测等单位签订的合同中，应当明确约定双方的建设工程质量和安全责任。
据此，笔者认为，基于界定违法分包的立法精神是禁止总承包单位分而不管，因此，法院在界定违法分包时不能机械适用上述法律规定，而应基于总承包单位的项目管理义务并结合立法精神来界定违法分包，保护各方的合法权益。
违法分包，是指承包单位承包工程后违反法律法规规定，把单位工程或分部分项工程分包给其他单位或个人施工的行为。
违法分包行为包括：总包单位将项目分包给不具备相应资质的单位；未在合同中约定且未经建设单位同意，承包商将部分工程转交给其他单位完成；施工总包方将主体结构施工转包给其他单位；分包商再将自己承建的工程部分或全部转包给其他单位。
一）、分解项目结构建筑工程项目施工采购土石方砌筑工程主体结构抹灰工程楼地面工程屋面工程防水工程铝合金窗其他（根据实际确定）材料设备项目结构分解图项目分包体系是由项目分解结构和分包模式决定，建筑企业通过项目结构分解确定的项目活动，选用一定的分包模式，通过某种分包合同分包出去，形成了项目的分包体系。
年一级建造师《工程法规》高频考点速记汇总 建设工程分包的规定 建设工程施工分包可分为专业工程分包与劳务作业分包：（1）专业工程分包，是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动.。
我们按照分包内容在整体工程中的重要程度分为：Ⅰ类分包商、Ⅱ类分包商、Ⅲ类分包商和Ⅳ类分包商。Ⅰ类分包商指总分包项目分包、工程设计分包、承担房建工程结构施工的结构分包、承担房建工程的机电或者装修主分包，以及承担基础设施主体工程的分包。
常见的建筑工程专业分包包括土建分包、钢结构分包、装饰分包、机电分包等，每种分包又可以细分为多个专业。比如土建分包中包括地基基础工程、主体结构工程、建筑装修装饰工程等等。在选择建筑工程专业分包时，需要根据项目的具体情况，综合考虑分包商的实力、信誉、专业技术能力、安全生产能力等因素。
根据交易对象的不同，建筑工程分包包括专业工程分包和劳务作业分包两类。专业工程分包，是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。
