1、项目经理每月定期检查上月的劳务用工管理情况，如有违反，视其情况严重与否，给予处理。施工现场档案管理制度档案管理由项目组专人负责。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
2、施工现场成本管理制度实行成本考核制1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
3、一般规定1项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2现场门头应设置承包人的标志。
1、项目管理人员岗位责任制度项目经理岗位责任制项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责，实施全过程、全方位管理。项目经理应与集团公司（分公司）签订“项目管理目标责任书”，贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的各项规章制度，维护企业的合法权益。
2、建筑施工管理人员岗位责任制1 项目工程师 项目工程师是本项目职业健康安全工作主要技术负责人，应熟悉并掌握国家、地方和公司制定的有关职业健康安全的法律、法规、标准和规章制度。
3、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。 参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。
4、加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从公司总经理、分管经理、相关科室到工程项目经理直至生产个人层层签定目标责任书，建立健全组织和各项规章制度，加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训，杜绝违章作业。
p） 合理的分配项目的资源，q） 协调企业内部的资源. r） 与企业的各个职能部门进行充分的沟通、协调，s） 使项目能顺利的进行. t） 对项目的成功富有的主要责任，u） 对项目的计划、实施、监督与控制富有全权的责任，v） 保证项目能达到预期的效果。 w） 协调在项目过程中项目内部的各种矛盾，x） 使项目能顺利的进行。
1、因此，各级后勤人员应以科学发展观的理念来促进后勤规范化管理，把落实后勤法规制度放在突出位置，坚持以法规为依据，以制度为准绳，靠条令条例和规章制度规范后勤管理，增强后勤管理法规的权威性和约束力，实现后勤管理规范化。
2、第一条 为使本集团后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和集团的经济效益，特制订本制度。 第二条 本制度主要包括：车辆、宿舍、医务室、食堂及电话、手机管理等。 第三条 本集团各级员工，均应遵守本制度各项规定。
3、行政后勤事务 文件管理：传达加强公司文件，做好公司文件的通知，档案管理。 完善制度：完善制度，执行检监督，完善、制定公司制度，并进行相关培训，对执行贯袍公司电度情况进行监督恰查。 加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支特行改后静工作取得了良好的效果，并注重后物质量的提高。
4、后勤管理不但要重视开源，而且更应当注意节流，必须建立和健全各种财产管理的责任制。所有校产都要建立账卡或登记簿，分门别类登记造册，进出库均应严格执行制度，做到手续完备，帐目清楚，帐物相符，杜绝贪污和浪费现象的发生。不能任意糟蹋设备和物品，只管用不管修的现象。加强爱护公共财物的思想教育。
5、制度概述 为规范公司后勤管理，提高工作效率，确保公司日常运营秩序，特制定后勤管理制度。该制度涉及食堂管理、办公环境维护、物资管理、安全卫生等方面。后勤管理细则 食堂管理：制定食堂卫生标准，确保餐具清洁消毒。规范食品采购流程，保证食品安全。
6、负责制定企业后勤相关管理制度，上报行政主管、总经理审批。后勤管理制度的贯彻执行，并对执行情况进行监督。根据企业发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修改、完善。食堂、宿舍管理 负责员工食堂、宿舍的日常管理，确保员工住宿安全，维持宿舍秩序。 监督各项制度、计划的执行情况。
1、目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。
2、施工进度计划管理制度 项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工，施工月进度计划是工程总计划的分解和细化，施工周进度计划是月进度计划滑拿的分解和细化，确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。
3、项目进度计划必须合理安排单项工程的开工及完工时间，设备安装、调试时间等。4以上工作计划一经形成和获得总裁（或常务副总）批准后，应严格控制按计划进度执行。所有工程计划和工序安排的改变，必须由总裁（常务副总）批准。
4、进度计划的编制1进度计划的编制原则与要求：承包商在编制时，首先应符合合同工期的要求和建设单位批准的一级网络计划，并应遵照工程实际情况，制定出科学合理的计划。
1、工程项目管理制度主要包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理以及沟通管理等关键要素。首先，项目范围管理涉及到明确项目的目标和主要任务，以及确定项目的工作内容和范围。这包括制定详细的项目计划，明确各项任务的责任人、时间节点和交付成果，以确保项目能够按照预定的路线前进。
2、项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。
3、中达咨询就项目工程进度管理制度和大家说明一下。1制定工程各项计划：1项目发展计划：总裁或者常务副总由总裁或常务副总根据集团成本计划和项目建设周期要求制定。该计划经集团总裁室批准后是项目建设的指导性文件。以后的工程实施内容都必须按照该计划进行，其工程工期必须控制在经批准的建设周期内。
4、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
5、建筑施工项目的管理制度是非常重要的，每条规定都是基于实际情况并结合经验才制定的，都是非常有用的。中达咨询就建筑施工项目的管理制度为大家详细介绍一下。
6、我国建设工程质量管理的基本制度是：项目法人责任制：项目法人对工程项目的建设及建成后的生产经营实行全面负责；招标投标制：通过事先公开的采购要求吸引人群平等参与竞争；工程监理制：监理单位受项目法人委托代表建设单位实施监督；合同管理制：结合公司实际情况制订制度。
