1、合同管理是企业管理的一项重要内容。合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。合同管理制度是现代企业管理制度的重要内容之一，对于企业预防合同风险、化解合同纠纷、提高企业效益具有至关重要的作用。
2、合同管理制度是：为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。公司对外签订的各类合同一律适用本制度。合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
3、法律分析：公司对外签订的各类合同一律适用本制度。合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。法律依据：《中华人民共和国民法典》第四百六十四条 合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。
4、合同管理制度的主要内容有哪些合同管理制度的主要内容有：（1）合同归档管理。新签订的合同材料必须及时归档；（2）检查核对制度。检查核对是保证合同准确无误，完整安全的重要手段；（3）统计制度；（4）保卫保密制度。应有齐备的存档设备；（5）合同销毁制度。
5、合同管理制度是一种规范企业合同管理行为的准则，旨在确保企业合同的安全、有效执行，降低合同风险，维护企业的合法权益。该制度明确了合同从签订前到履行完毕整个过程中的管理要求，包括合同立项、评审、签署、履行、变更、履行跟踪管理等多个环节。
6、合同管理基本制度是企业在合同管理方面的一个总揽整个合同管理工作的，规定合同管理基本原则、基本程序、基本要求的基础制度。我们一般称为“合同管理制度”。合同管理制度通常包括以下内容：总则：包括合同管理的宗旨、目的、基本原则、管理机构、适用范围等内容。
1、- 严格管理合同专用章，防止滥用。- 采取措施防止已签署的合同被篡改。- 办理相关手续，确保合同生效。 合同履行 - 检查和验收合同履行情况，确保全面有效履行。- 监控对方当事人的履约情况，及时处理违约风险。- 根据需要及时补充、变更或解除合同。- 加强合同纠纷管理，及时解决合同纠纷。
2、二）避免合同主体资格的不合法和意思表达的不真实，防止对方利用合同诈骗的风险。（三）避免重大误解、显失公平或者遗漏主要条款，防止合同权利残缺的风险。（四）避免未签订合同、未经授权对外签订合同，可能导致企业合法权益受到侵害的风险。
3、第二，对合同对方的合同履行情况实施有效监控，一旦发现有违约可能或违约行为，应当及时提示风险，并立即采取相应措施将合同损失降到最低。 第三，根据需要及时补充、变更甚至解除合同。
4、企业合同管理中存在的风险主要有以下几方面：一是不签订正式的书面合同。在我国的经济生活中，书面合同是非常重要的，它是当事人之间约定的重要凭据。但是，有许多的企业对于合同的签订并没有给予足够的重视，有的企业仅仅凭借对方的电话或是发货清单就进行交易，这给合同的履行带来了很大的隐患。
5、一合同签订阶段应当注意的法律风险点 1．合同当事人资格不当 合同是具有法律效力的法律文件，合同当事人双方主体是否合格，是判定合同能否有效成立的必要前提条件，因此签订合同的双方都必须具有合法的签约资格。否则，可能导致合同无效。
出自《资中县严格“四制”管理 推进项目建设》。资中县严格实行公开招标制、项目法人制、工程监理制、资金公示制，扎实推进农业综合开发土地治理项目建设。
项目法人责任制：这是指在建设项目管理中，确立项目法人作为责任主体，对其负责的项目的投资、建设、运营等全过程承担法律责任的制度。招标投标制：当建设工程的规模和标准达到国家规定的程度，或者国家规定必须通过招标投标方式确定工程承担单位时，项目必须遵循招标投标制度，以确保工程质量和效益。
项目四制是指建设项目管理中实施的项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制四项工程管理制度，具体介绍如下：法人责任制：是指项目管理法人制，投资者应事先成立一个项目管理公司或以现有的项目管理公司，以法人的身份对项目建设营运进行管理。
法律分析：“四制”是指建设项目管理中实施的项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制4项工程管理制度。法人责任制是指项目管理法人制。合同制是指建设工程合同管理的制度。招投标制是指建设工程凡是达到国家规定的规模和标准，以及国家规定必须进行招投标工程应施行项目招投标来确定承担的单位。
项目“四制”是指建设项目管理中实施的项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制4项工程管理制度。
工程项目合同管理办法 施工合同交底 建设工程施工合同是建设工程安全、质量、进度、成本控制的主要依据，是合同双方当事人权利、义务的表现，是保证项目建设顺利进行的关键。作为一个负责施工的项目经理或施工负责人，对工程施工合同中的重要事项应当有全面的了解和把握，才能使工程施工符合合同要求。
如在工程承包合同中，一般必须明确提出要求施工达到的质量等级，如应该达到长城杯的要求；工程进度的目标是在何时完工等；工程造价控制在多少万元内；不发生安全事故等。
项目经理、主管经理要向项目各部门负责人进行“合同交底”，对合同的主要内容及存在的风险作出解释和说明，项目各部门负责人要向本部门管理人员进行较详细的“合同交底”，实行目标管理。使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定及要求、管理程序，了解作为总承包商的合同责任、工程范围以及法律责任。
建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等，建筑单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。
合同管理与成本管理的概念及关系 工程项目管理是把通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系用于工程项目。当前工程项目的规模越来越大，组织越来越复杂，任何一个工程项目往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。
