五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
项目管理包括5个过程组分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。启动过程：在项目开工之前要先启动，设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队对齐目标“有事可做”；这一过程的基本内容是核准项目或多阶段项目。
规划过程组Planning，简写：PL。规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。执行过程组Executing，简写：EX。执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。监控过程组Monitoring and Controlling，简写：MC。
1、PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
2、pmp十大领域：整合管理；范围管理 ；进度管理；质量管理；资源管理；沟通管理；风险管理；过程采购管理；相关方管理。五大过程组：启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。
3、PMP中五大过程组是指项目管理五大过程组，来源于PMP考试教材《PMBOK_指南》（《项目管理知识体系指南》），分别为启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。项目的启动过程 项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。
4、PMP的项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标。过程组不同于项目阶段。项目管理过程可分为以下五个项目管理过程组：启动过程组Initiating 简写 IN。启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
项目管理的五大过程组分别为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。职业培训是直接为适应经济和社会发展的需要，对要求就业和在职劳动者以培养和提高素质及职业能力为目的的教育和训练活动。
干系人管理.1规划沟通管理（输出沟通管理计划）11；控制沟通 控制进度.1规划风险管理（输出风险管理计划）12，如下所示.5报 告绩效”之间的混淆。并且这与其它的子管理计划制定的过程表现形式不一致，的确造成一定程度的 混淆。
项目管理包括5个过程组分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。启动过程：在项目开工之前要先启动，设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队对齐目标“有事可做”；这一过程的基本内容是核准项目或多阶段项目。
五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
项目管理过程一般是由五种不同的项目管理具体过程构成的。这五种项目管理具体过程构成了一个项目管理过程组，一个项目管理过程组所包括的五种具体管理过程如下：1）．起始过程 一个项目管理过程组的首要管理过程是项目管理的“起始过程”。
项目管理的五大过程组分别为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。职业培训是直接为适应经济和社会发展的需要，对要求就业和在职劳动者以培养和提高素质及职业能力为目的的教育和训练活动。
项目管理包括5个过程组分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。启动过程：在项目开工之前要先启动，设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队对齐目标“有事可做”；这一过程的基本内容是核准项目或多阶段项目。
pmp十大领域：整合管理；范围管理 ；进度管理；质量管理；资源管理；沟通管理；风险管理；过程采购管理；相关方管理。五大过程组：启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。
PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
项目管理过程一般是由五种不同的项目管理具体过程构成的。这五种项目管理具体过程构成了一个项目管理过程组，一个项目管理过程组所包括的五种具体管理过程如下：1）．起始过程 一个项目管理过程组的首要管理过程是项目管理的“起始过程”。
项目管理包括5个过程组分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。启动过程：在项目开工之前要先启动，设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队对齐目标“有事可做”；这一过程的基本内容是核准项目或多阶段项目。
项目管理的五大过程组分别为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。职业培训是直接为适应经济和社会发展的需要，对要求就业和在职劳动者以培养和提高素质及职业能力为目的的教育和训练活动。
PMP中五大过程组是指项目管理五大过程组，来源于PMP考试教材《PMBOK_指南》（《项目管理知识体系指南》），分别为启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。项目的启动过程 项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。
大过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。项目生命周期类型分为预测型生命周期（Predictive）和适应性生命周期（Adaptive）。
项目管理过程一般是由五种不同的项目管理具体过程构成的。这五种项目管理具体过程构成了一个项目管理过程组，一个项目管理过程组所包括的五种具体管理过程如下：1）．起始过程 一个项目管理过程组的首要管理过程是项目管理的“起始过程”。
pmp十大领域：整合管理；范围管理 ；进度管理；质量管理；资源管理；沟通管理；风险管理；过程采购管理；相关方管理。五大过程组：启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。
大过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。项目生命周期类型分为预测型生命周期（Predictive）和适应性生命周期（Adaptive）。
PMP讲的是五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾 启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。
PMP五大过程组具体是指启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。考试占比分别是启动过程组13%、计划过程组24%、实施过程组30%、控制过程组25%、收尾工程组8%。
其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。
PMP中五大过程组是指项目管理五大过程组，来源于PMP考试教材《PMBOK_指南》（《项目管理知识体系指南》），分别为启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。项目的启动过程 项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。
