1、PingCode专注于工程管理的核心，项目计划、问题跟踪和文档管理如丝般流畅。它的灵活性和可视化设计，让任务管理变得直观易懂，无论是大型项目还是细节操作，都游刃有余。简道云则凭借任务拆分、甘特图展示和个性化定制，成为任务管理和进度控制的理想选择。它还集成KPI和节日活动系统，让日常管理更加人性化。
2、金石软件在工程项目管理中表现出色，尤其是在成本控制和采购招标方面。它的实时提醒功能确保了项目细节的精准把握，同时材料采购控制、采购招标流程分析以及成本超预算预警等特性为项目成本管理提供了全面保障。
3、新页工程项目管理系统：该系统专为建筑行业设计，提供全面的项目管理功能，包括进度跟踪、资源分配和成本控制等。 龙腾项目管理软件：龙腾PMS是一款针对建筑项目管理的专业软件，它能够帮助项目经理有效规划项目流程，确保项目按时按质完成。
4、特别是PRINCE2，这一灵活且全球公认的项目管理框架，适用于各种规模的项目。PRINCE2 Practitioner认证为您的项目经理角色提供了定制化的管理方法。如果您需要进一步了解，可通过SITC的联系方式：电话021-22502739，邮箱macy@sitc.net.cn。
5、PingCode：这是一款集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具的一站式研发项目管理软件。它适用于十几人到千人规模的团队，覆盖研发全生命周期，包括需求收集、项目管理、测试管理、缺陷追踪等领域。
P6软件是国内外较流行的项目管理软件。P6（Oracle Primavera P6）是唯一集项目、项目群和项目组合的优先级排列、计划编制、管理功能于一身的完整而强大的解决方案，其用户已遍布世界一百多个国家。P6完全符合PMBOK知识体系，在项目管理领域已成为国际标准化产品，其视图、报表等作为国际项目管理界通用交流工具。
这个进度管理系统，在国际上已经属于规范项目管理必备的软件了。国内很多在国外承包项目的单位都被要求用p6做进度控制。目前国内用的好的行业有核电（秦山核电、大亚湾核电以及现在广东那边新建的核电站都是使用P6在做进度的）、水电火电（基本都是使用P6做进度），石油（中石化），煤炭（云天化）等。
资源与费用的管理历来是P6的强项。角色的加入、资源分类码的加入，使得整个管理能力更加如虎添翼。此外，运用P6软件可以使用户对费用的管理视角更加开阔；让用户在投资与收益的管理、投资回报率始终在掌控之中。
1、可以修改。进入日期和时间的设置菜单，把“自动确定日期和时间”选项前面的勾去掉，就可以修改日期和时间；把“自动确定”选项的勾去掉，就可以修改时区。
2、首先打开软件，我们在软件界面上可以看到，周六周日是默认为非工作日的。 接着在界面顶部的菜单栏中找到“工具”选项，点击该选项会出现一个下拉框，我们在下拉框中点击“更改工作时间”即可。
3、P6套件采用标准Windows界面、客户端、网络支持技术以及独立的（OracleXE）或基于网络的数据库。设置excludeFromRecents。Androidmanifest.xml，设置Activity的属性：Android：excludeFromRecents=truetrue时不显示；false默认显示。
4、完成、计划开始、计划完成、实际开始、实际完成 开始和完成日期，会根据计划开始/完成，实际开始/完成，自动选择。软件默认，实际开始/完成优先级更高，也就意味着，一旦实际开始/完成日期栏位中填写有数据，开始/完成日期会从计划值自动更改为实际值，同时在日期的末尾添加大写字母A。希望，能帮到你。
1、广联达 广联达是国内工程项目管理软件中市场占有率高达70%的工程项目管理软件。
2、项目管理软件是一种辅助项目管理的手段，起到提供便捷沟通、信息快速传递的作用。项目管理软件能够便于项目管理者规范化管理项目成员工作汇报。项目成员利用项目管理软件能够做好工作记录。 由于项目成员每天工作都会登陆拓源优课项目管理软件，方便项目成员快速了解彼此工作状态和工作能力。
3、成本管理：实时掌握项目成本使用情况，加强项目预算、预算调整、费用支出审批，有效控制项目成本。质量管理：审查、检测项目工作成果，发现质量缺陷通知责任人整改后确认，执行奖惩措施，保障质量符合要求。
4、预算及成本控制 大部分项目管理软件系统都可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情况。人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算，也可以具体明确到期支付日；对于原材料，可以确定一次性或持续成本；对各种材料，可以设立相应的会计和预算代码。另外，还可以利用用户自定义公式来运行成本函数。
5、如果企业从多年的项目管理中学到了什么，那就是花费在项目规划上的大部分时间都被浪费了。但事实并非如此。项目管理软件已经向前发展，可以让您准确地预测项目何时可以完成，捕获成本，范围和进度等约束。高级项目管理解决方案的主要优势是项目规划和调度方面的自动化。
1、需要点击日程之后手动编辑。只能一个个进行编辑，不可批量设置。
2、把P6先导出一个EXCEL 照着里面的表的格式填你要填的数据，复制粘贴，格式刷一下，然后导入就行了。不过开始跟完成时间我怎么试都导入不了，要自己手动改，如果你知道怎么导入时间，麻烦你告诉我一声。
3、在表格的左上角有一个小方格，点一下，复制，粘贴就可以了。如表格内的文字不可以复制，那么这个文字和表格是分开的，不是一起的，要注意一点，从这个文档复制到别的文档，别的文档大小、边距最好是相同，这样就不会乱。
4、月计划，需要对年计划进行承接和细化。 根据长期计划中的粗略估算，考虑本月可能与哪些项目有关，在长期计划那里再细致地调整一下，然后将本月需要做到的事情找出来，单独在这里完成。可以说，月计划主要是完成「从粗略目标，到项目进度」的转化。
5、你需要将周计划分解为每天的任务和项目，并确定每天需要完成的目标。这些目标可以是实现某个阶段性的成果，或者是完成某个重要任务。在制定日计划时，你可以使用表格或列表的形式，将一天的时间分配给每个任务或项目，并设定具体的完成时间和里程碑。定期回顾和调整：定期回顾和调整是保证计划有效性的关键。
主要是进度管理，W.B.S，各项工作的衔接和先后顺序以及逻辑关系。在管理很多项工作的时候，很容易找到制约因素，而且筛选制定内容特别方便，这个功能很强大。我也是刚刚接触这个软件，只是一点浅浅的认识。
Primavera P6作为业界领先的综合项目管理工具，凭借其Oracle和SQL Server的强大后盾，为多用户、多项目管理提供了卓越的平台。它不仅简化操作流程，还通过直观的图形界面实时监控项目绩效，特别适合处理大型复杂项目。
这个进度管理系统，在国际上已经属于规范项目管理必备的软件了。国内很多在国外承包项目的单位都被要求用p6做进度控制。目前国内用的好的行业有核电（秦山核电、大亚湾核电以及现在广东那边新建的核电站都是使用P6在做进度的）、水电火电（基本都是使用P6做进度），石油（中石化），煤炭（云天化）等。
P6是项目管理软件，SAP是企业管理软件，ERP是管理软件的通俗叫法。所有行业都会用到这些软件。不存在哪个软件更广的问题，应该是哪个更适合的问题。另外，ERP与其他二个是不同范畴内的二个概念，没有可比性。我们单位广州玄成咨询顾问的工资比较高，招聘多一些。
P6是美国Primavera System Inc.公司研发的项目管理软件Primavera 0（2007年7月1日全球正式发布）的缩写，暨Primavera公司项目管理系列软件的最新注册商标。
