组织项目管理班子。负责本工程全部工作。以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力资金、物资、机械设备等生产要素。
制定国家重大项目的规划和计划，明确项目目标、任务和实施路径；组织协调相关政府部门、企事业单位和社会力量，形成合力推进项目实施；监督项目进展，确保项目按照规划和计划有序实施；管理项目资金，保障项目所需资金的及时、足额到位；评估项目效果，总结项目经验，为今后的项目管理提供参考。
公司项目管理的组织机构及管理职责 决策机构： 项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。
项目管理公司：按照项目法对工程实施管理的机构。施工单位：是承担基本建设工程施工任务的机构。职责不同 项目管理公司：负责本工程管、洞预留、预埋指导和管道清理；负责本工程桥架安装；负责本工程设备定位；负责本工程布线等。
由于业务部门负责人和IT部门负责人可能也有许多其它工作，因此实际上变成了业务部门实施人员和IT部门实施人员来推进项目管理。由于其所处于项目的较低层，因此处理问题的能力有限。总结为一句话，这种组织机构可能产生的后果就是在项目组织的职责不明确，决策缓慢，项目拖延等问题。
1、总体目标 无职工因工死亡事故无职工因工重伤事故；重伤率控制在0.1‰以内。无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99标准。施工现场文明施工目标：。
2、现场安全目标：各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，合格率达到100%，严格管控三违现象、火灾隐患。（3）绿色施工目标：落实节材、节水、节能、接地措施，杜绝资源浪费；控制与杜绝环境污染，积极进行绿色施工达标管理。落实责任人：项目经理。
3、项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
4、施工安全管理目标本工程的安全目标：在整个项目施工期间坚决杜绝各类重大责任事故、人身伤亡事故、消防事故、治保事故、交通事故、扰民事故及各类传染病发生。
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。
工程部：负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、负责各专业分包的协调管理。技术部：负责工程重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计、试验和检验、资料档案等技术管理工作。商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预算、结算，对分包合同的谈判签约。
在epc工程总承包模式中应以项目经理为中心成立项目经理部。工程总承包（EPC）项目经理是工程总承包单位在工程总承包项目的总负责人，也是相关人员担任工程总承包项目经理的相关资质要求。工程总承包（EPC）项目经理对工程总承包项目进行全面全过程管理。
工程项目管理施工的组织形式主要包括以下几种：直线管理：在这种组织形式下，命令只来自项目经理。项目经理下面设质量、安全、施工等人员。这种形式简单明了，责任清晰，但可能导致决策效率较低。矩阵式管理：除了直线管理，矩阵式管理还兼顾公司的其他部门。
它的主要形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。
平行施工：指工程对象的所有施工过程同时投入作业的一种施工组织方式。也指几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工的组织方式。特点：工期短，资源强度大，存在交叉作业，有逻辑关系的施工过程之间不能组织平行施工。
组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。
矩阵式组织、控制式组织。项目管理组织又称项目经理部，是由一定的领导体制、部门 设置、层次划分、职责分工、规章制度、工作流程、信息管理系统等构成的有机整体，主要形式包括矩阵式组织和控制式组织。
