1、年总服务费264万元，每月每平方米2元。总服务费252万元，每月每平方米1元。
2、酬金制：总成本120万，酬金15%，计18万，共计138万。按照80%的收取率倒推，应收费175万元。
3、理论上酬金制测算物业管理公司又没有别的收入来支付这个成本，这时候，管理费分摊就出现了，它分摊的就是这个成本，按各项目面积比例分摊。
4、.45元 /平方米·月 （已包含税、费 ）四级收费标准：0.35元 /平方米·月（已包含税、费 ）根据《物业服务收费管理办法》：第五条 物业服务收费应当遵循合理、公开以及费用与服务水平相适应的原则。第六条 物业服务收费应当区分不同物业的性质和特点分别实行政府指导价和市场调节价。
1、【答案】：A 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006规定：①项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；②项目管理实施规划应由项目经理编制。所以A正确。
2、【答案】：B P55-56 项目管理机构负责人（项目经理）的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017）如下： （3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。 项目管理机构负责人的职责如下： （1）项目管理目标责任书中规定的职责。
3、如果采用建设项目工程总承包的模式，发包方也可委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。建设项目的其他参与单位为进行其项目管理也需要编制项目管理规划。只涉及项目实施的某一方面，体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划，施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。
4、【答案】：C 教材P88 本题考查的是工程项目计划体系。项目管理实施计划是在开工之前由施工项目经理编制，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。
5、项目管理实施规划：在项目开工之前由项目经理主持编制的，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。施工组织设计：用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件。特点不同 项目管理实施规划：是项目实施过程的管理依据。
1、好考。相对其他中级软考科目，系统集成项目管理考试难度相对较低，非计算机专业甚至完全没有计算机技术基础的人员，都可报考。听课学习为主，课后做章节练习和每日一练。习题分析解答期间。学会分析题目，抓关键字。特别是下午题，是有一些答题方法和规律的。考试冲刺期间。查漏补缺，模拟题、真题练习。
2、系统集成项目管理工程师不难考。系统集成项目管理工程师考试比较偏理论，对于个人的理解和分辨能力有一定要求。系统集成项目管理工程师考试的普遍通过率是在10%左右，但是并不表示考试真的有那么难。因为考试本身没有报考条件的限制，且考试报名费用很低，很多人都不重视考试。所以通过率普遍偏低。
3、难度的话，两者应该差别不是很大。【软考名师薛大龙课程免费试学】如果是对计算机系统、计算机网络这方面的知识比较了解，可以考虑信息系统管理工程师。如果是从事项目管理行业，或者以后打算做项目管理方面的工作，那么可以考虑系统集成项目管理工程师。
4、系统集成项目管理工程师还是有一定难度的，这个考试共有两个科目，分别为上午基础知识和下午案例分析，考试时间都为150分钟，总分都为75分，近几年合格标准都为45分。题型详情如下：基础知识：单选题，共75个试题选项，答题卡填涂，需使用2B铅笔，具体考试时间为9：00-11：30。
5、应用技术题会有些难度，此外，这科没有标准答案，只要言之有理就有分，所以答题还是需要有技巧的，通过学习掌握了这个技巧，考过基本不是难事。
6、系统集成项目管理工程师考试比较偏理论，对于有相关经验或者相关经历的人而言，考试难度不是很大，但是对于普通没有任何基础的人而言还是比较有难度的，很多没有基础的考生容易半途而废，因此虽然报考的人很多，但是参加考试的人实际上并不多。
1、ABC分类法的具体步骤：收集数据 按分析对象和分析内容，收集有关数据，计算每种材料金额。处理数据 对收集来的数据进行整理，按要求计算和汇总，按照材料金额由大到小进行排序，并计算每种材料金额占总库存总金额的比率和累计比率。
2、ABC分类法（Activity Based Classification） ，全称应为ABC分类库存控制法。
3、另外ABC分为销售ABC、库存ABC，你到底要分析那种，貌似你要分析库存ABC，但是一般公司都是销售为主，库存实际上是资金占用了，要尽快消化掉，因此一般不做库存ABC分析，而是库存出库快慢的ABC分析（因为和销售对应）；当企业供应链存在问题时，就会存在库存积压，此时库存ABC就是乱的，无规律的。
4、三角形是平面图形无法计算立法，也就是体积，因为平面图形是没有体积的。体积是指物质或物体所占空间的大小，占据一特定容积的物质的量（表示三维立体图形大小）。一件固体物件的体积是一个数值用以形容该物件在三维空间所占有的空间。
启动“亿图图示”软件或在线访问亿图图示网页版。 新建一个“决策树”，通过依次点击“管理”、“咨询”、“项目管理”、“决策树”来选择模板。 从左侧符号库选择决策树符号，并拖拽到画布上，或修改模板形状。 双击文本框以编辑或删除不需要的文本框内容。
决策树（decisiontree）一般都是自上而下的来生成的。每个决策或事件（即自然状态）都可能引出两个或多个事件，导致不同的结果，把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。决策树就是将决策过程各个阶段之间的结构绘制成一张箭线图，我们可以用下图来表示。
第一步：点击下载“亿图图示”软件，也可以访问亿图图示在线网页版。然后启动软件，开作图。第二步：新建一个“决策树”。依次点击“管理-咨询”-“项目管理”-“决策树”。这样我们需要的决策树模板就会在下方，然后选择一个模板，点击使用。
方案新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。方案新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。
绘制决策树：首先，我们需要为每个可能的生产量和销售量组合绘制出决策树，每条路径代表一种可能的业务流。计算期望收益：对于每条路径，计算每个方案的期望收益，例如，方案一的期望收益为：损益值（销售价格减去成本）乘以相应概率（销售成功或库存损失）。
