项目管理和工程管理有以下区别：专业性质不同 项目管理：是管理学的一个分支学科 、是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理与工程管理两个专业的区别：定义。项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
工程管理与工程项目管理的区别主要在于范围不同。在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
专业性质不同 项目管理：是管理学的一个分支学科 、是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
1、项目规划：在项目开始阶段，项目经理和团队需要制定详细的项目规划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求、成本预算、风险管理计划等。规划阶段需要进行市场调研、风险评估、需求分析等工作，为项目的后续实施奠定基础。 项目组织与团队建设：在项目管理中，合适的组织结构和高效的团队是至关重要的。
2、环境保护在项目实施阶段要做到“三同时”：主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。
3、安全管理（1）实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。
1、项目管理的六要素通常是指：目的（客户满意度）（Customer） 工作范围（Scope） 组织（Organization） 质量（Quality） 时间（Timer） 成本（Cost）影响：我认为主要是在项目实施中，主要就是贯彻这六个定量指标，这六个指标能否达标，关系到项目管理的成败。
2、项目管理是一个复杂的系统工程，纵观大量成功项目管理，并结合自我管理实践，我认为至少具备以下七大要素。 坚强的领导核心 作为一个项目部，项目经理理所当然地居于管理的核心位置，他的组织、管理、沟通及协调能力，甚至人格魅力都是极为重要的。
3、三要素包括时间、质量和成本，三者是相互制约的。四要素加范围，五要素加组织，六要素加客户满意度，当然项目也会涉及其他要素，如风险等。
基于网络系统支持的工程项目管理模式（Web-Based Project Management，以下记为 WBPM），通过采用网络信息技术建立中心数据库，提供工程的信息服务，促进工程各参与方的交流与合作，并不断更新数据库中的数据，使得业主，建筑师，结构工程师，承包商及时的掌握工程的近况，并做出及时的分析与决策。
为此，我们很有必要构建出一种新的工程项目管理模式：基于互联网的工程项目集成管理。2基于互联网的工程项目集成管理的概念基于互联网的工程项目集成管理是通过互联网组建一个虚拟的企业网络，以工程项目为核心，来对工程项目的全体组织（人员）、全部过程、全部工作和全部目标进行实时的、智能化的远程的管理和控制。
通过有效地向外发布项目信息，一方面可实现低价采购 （如工程采购、材料和设备采购等），另一方面也有利于公众了解、监督项目，这对政府投资项目或影响公众切身利益的项目尤为重要。网上项目管理作为基于互联网的一种新型的项目管理模式，应用前需要具备一定的条件，包括计算机硬件条件、软件条件、网络条件、人员条件等。
建立工程项目管理信息系统可坚持总体规划、系统设计、分步实施的原则。分阶段逐步实现工程项目管理信息的高度共享，提高工程项目管理的现代化和信息化水平。完善公司信息化管理系统。一是完善信息网络硬件平台的建设。支持应用软件的运行，建立起先进、安全、可靠、稳定、开放的网络应用平台。
建筑ERP可以针对具体的业务流程自定义设置审批流程。在实施ERP过程中，纠正错误的工作习惯，借鉴并发扬优秀的工作流程，逐步形成具有本企业特色的管理机制。并把这一机制以ERP的方式给固定下来，不会因为公司员工的流动而频繁变化公司的管理手段，提高了公司的管理效率和水平。
供应链管理更高效。无论是供应商、分包商，还是采购、库存等，工程erp可以实现对供应链各环节的监督，避免了人工管理的不足。
m筑造是为中小型施工工程行业深度定制SaaSERP系统，是以项目成本核算为核心，帮助企业实现精细化管理。而且SaaS模式下，无需机房、硬件设备、运维人员等，只需租赁服务器即可使用。
1、智能塔式起重机视觉系统。智慧工地管理平台系统是基于智能硬件采集云数据并进行多终端可视化分析。它由安装在起重臂、塔身和传动结构中的各种智能传感器、驾驶室操作终端、人脸识别考勤、无线通信模块和部署在远程服务器中的可视化系统组成。远程视频监控管理系统。远程控制系统由前端硬件和后端软件组成。
2、智能监控系统：包括视频监控、环境监测、设备运行监控等，通过传感器和摄像头等设备实时监测工地的各种情况，以便及时发现和解决问题。物联网技术：通过在设备、机械和工具上安装传感器，实现设备之间的互联互通，实现设备状态监测和远程操作。
3、智慧工地内容：终端层、平台层、应用层。终端层 终端层通过RFID、传感器、摄像头、手机等终端设备，实现对项目建设过程的实时监控、智能感知、数据采集和高效协同，提高作业现场的管理能力。平台层 通过云平台进行高效计算、存储及提供服务。
4、包括人员管理、设备监控、质量管理、安全管理、环境监测、物料管理、进度管理。智慧工地是一种将物联网、互联网、大数据、云计算等信息技术与施工现场管理深度融合的新型施工管理模式。它通过对施工现场的人、机、料、法、环等要素进行全面感知和实时互联，实现施工过程的智能化管理。
5、智慧工地系统包含工人考勤情况、各工种上岗情况、安全专项教育落实情况、违规操作情况，像安全帽佩戴检测、危险区域徘徊检测、人员摔倒不起检测、离岗睡岗检测、抽烟检测、反光衣工作服检测等，实现施工现场劳务人员实时动态管理和安全监督，提升企业信息化管理水平。
