1、好了，讲了些团队管理的所谓道，我们接下来，来看看到底我们可以用哪些五维工具来进行自我修炼和提升。 强烈建议大家去做一下生命意图和核心价值观，这是梳理我们个人，找到我们自我定位，未来去向哪里和自己内驱的重要手段。可能走过三阶段的朋友会对这个还是很有感觉的。
2、和创的五维商业模型。商业模型是一个理论工具，它包含大量的商业元素及它们之间的关系，并且能够描述特定公司的商业模式。它能显示一个公司在以下一个或多个方面的价值所在： 客户，公司结构，以及，以营利和可持续性盈利为目的，用以生产，销售，传递价值及关系资本的客户网。
3、五维模型如何指导销售策略 通过五维模型对客户进行精准分析，可以在两个方面帮助销售人员：一是充分认识企业内部的政治派系，不踩政治地雷；二是找到与每一个采购者打交道的策略和路线，可以有计划、有目标地发动进攻。
4、在五维教练十一项工具中，干预模型这个工具，是对我最有触动，能够让我在未来培训中能够站高一线影响参训者的一项工具。我们先来看看什么是干预模型。“干预模型”是一项最适用于管理者的工具，特别是在绩效辅导与反馈中，“干预模型”既可以结合管理者个人的干预风格，又能够针对不同类型的员工，开展个性化员工辅导与反馈。
5、为加强电网建设工程的造价管理，本文提出了了造价差异的五维分析模型，建立了电网基建工程造价分析体系，为后续电网企业建立完整有效的造价控制体系打下了基础，对促进电力行业的可持续发展，实现经济高速发展和社会利益最大化具有长远意义。
6、诚信经营示范企业评价是中企评信用专业委员会和信用评审小组按照客观、独立、严谨、公正的原则，运用五维要素分析模型，对企业经济偿付能力、企业经营能力、企业素质、企业社会信用、企业担当的社会责任等方面进行综合分析和评价，以通过与否的方式进行表示，并向社会公示。
③控制人员；无论哪一种项目都必须要由人来实施，来执行，因此控制人员是确保项目完成任务的重要方面。教好的控制不是采用强势压迫，而是具备一套科学的激励人员策略。项目管理及控制策略 从上面可以看出来，项目管理以及控制涉及内容较为广泛，几乎关系着整个项目实施的全过程，其重要性是不言而喻。
项目实施策略有：项目计划、项目团队建设、风险管理、质量管理、沟通管理、变更管理、项目监控与控制。项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、里程碑、资源需求等，确保项目按照预定的计划执行，以及及时发现和解决项目中的问题。
工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。因此业主风险是项目管理中的一个重要风险。
项目管理系统是指以项目的实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，利用网络计划技术，对实施过程中的进度、费用、资源等进行综合管理的一类应用软件。随着信息化不断深入，特别是进入21世纪以来，越来越多企业开始实施项目管理系统。
项目管理系统是什么？项目管理系统的主要目的是在项目经理浏览不同项目阶段时为其提供帮助。在这方面，一体化平台具有众多优势。结合项目计划、资源管理、团队协作、财务和账单、时间跟踪和报告，你可以管理从报价到发票的项目。
项目管理系统，是针对项目管理而建立的系统；项目管理的成功因素有很多，其中之一就包括使用高效的项目管理系统，那一个好的系统如何使得项目更成功的呢？这正是我们在谈论项目管理系统时所真正关心的问题。下面就几个方面来了解，项目管理系统是什么意思，它是如何做到让项目管理更成功的。
项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作。
项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
其一是指一种管理活动；其二是指一种管理学科，前者是一种客观的实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基矗 项目管理贯穿整个项目的生命期，是对项目的全过程管理。项目管理的特点：项目管理的对象是项目。系统工程思想贯穿项目管理的全过程。
项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。
项目管理五大过程：项目的启动过程、项目的计划过程、项目的实施过程、项目的控制过程、项目的收尾过程。项目的启动过程 项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。
启动过程组 确定并核准项目或项目阶段。启动过程组包括如下项目管理过程：1）制定项目章程 这一过程的基本内容是核准项目或多阶段项目。它是记载经营和预定要满足这些要求的新产品、服务或其他成果的必要过程，颁发章程将项目与组织的日常业务联系起来并使该项目获得批准。
项目管理包含五大核心过程： 项目启动过程 - 此阶段涉及新项目的识别与启动。关键在于认识到在重要项目上取得微小成功的重要性，这往往比在不那么重要的项目上取得巨大成功更有价值。项目启动至关重要，因为它关乎是否进行投资及投资于哪个项目的决策，不当的启动决策可能导致重大损失。
