1、质量体系是一个企业的组织结构、程序、过程和资源四者组成的有机整体。通过有系统地编制质量体系文件，并贯彻实施，保持质量体系的正常运行。
2、质量体系是指为保证产品、过程或服务质量，满足规定（或潜有）的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。
3、质量管理体系（Quality Management System，QMS）是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
4、SO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在1987年提出的概念，是指由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准。该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。
5、实行政府监督、法人管理、社会监理、企业自检的质量保证体系。广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程。一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理。
6、质量管理体系（Quality Management System，QMS） ISO9001：2008标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
在项目管理中PMT（project management team）是指工程项目部。工程项目项目部即项目管理组织（organization of project management） 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。
指工程项目部。项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。
PMT是项目管理团队（Project Management Team）的缩写。在车企中，PMT通常指的是一个由多个专业团队组成的项目管理团队。PMT的成员包括项目经理、质量工程师、供应商质量工程师、制造工程师、采购工程师等。PMT的主要任务是监督和管理整个车辆项目的开发过程，确保项目能够按时按质量完成。
环境PMT的全称为环境项目管理计划，其中PMT代表项目管理团队。环境PMT是通过分析项目的环境影响因素，明确项目环境管理的组织方式，确保项目在可行性研究、项目设计、建设实施和运行维护等各个环节中遵守环境保护法规和标准，达到环境保护目标。
国外工程项目管理中两层分离的运作模式是：工程公司得到了合约承包一个项目时，他们会依据项目规模按照矩阵体制组建一个项目经理负责制的“项目经理部”（PROJECT MANAGEMENT TEAM），简称PMT。
．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。
委任管理者代表，负责ISO9001管理体系的建立、运行、维护和持续改进，以及跟咨询机构/认证机构的联络。管代应该由组织内部具备一定管理职责的人来担当，以便协调各部门工作。确定组织结构，明确各职能部门和岗位的职责与权限，尤其是质量管理方面的职责权限。
确定顾客和其它相关方的需求和期望。建立组织的质量方针和质量目标。确定实现质量目标所必需的过程和职责。确定和提供实现质量目标必需的资源。规定测量每个过程的有效性和效率的方法。应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。确定防止不合格并消除产生原因的措施。
质量管理体系建立的步骤 建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
首先对企业贯标，进行质量管理体系标准的培训，树立质量管理的意识，明确质量管理的原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员积极参与；过程方法；改进；循证决策；关系管理。熟悉了解质量管理体系标准，并按照法律法规和实际情况编写符合公司运行的质量管理体系文件。
要建立完善的质量管理体系，需要以下几个步骤：明确质量方针：企业应该制定清晰的质量方针，并确保它能够与企业的愿景、使命和价值观相一致。质量方针应该是可衡量和可达成的。制定质量手册：企业应该制定质量手册，明确质量管理的组织结构、职责和程序等方面的内容。
1、实行政府监督、法人管理、社会监理、企业自检的质量保证体系。
2、建设单位质量检查体系：确保建设项目的质量管理得到实施和监督。 监理单位质量控制体系：负责对工程建设过程进行质量监督和控制，确保质量标准得到满足。 设计单位质量保证体系：确保设计工作符合相关质量标准和规范，预防设计缺陷。
3、施工单位应当建立质量责任制，确定工程专案的专案经理、技术负责人和施工管理负责人。 建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、装置采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的装置的质量负责。
4、经过研究调查发现，德国的工程质量政府监督管理则主要表现在政府部门对工程项目的质量监督实行间接管理。其监督管理最主要就是采用由州政府建设主管部门委托或者授权，在结合取得认证资格、与取得国家认可的具有的质量检测工程组的专业公司进行合作。
5、实行 “设计、施工保证，监理控制，质量监督站监督，项目法人负总责” 的质量管理体系。是不是很别扭 ！ 质量就应是设计、施工单位负责。设计负设计方案、图纸、施工质量控制指标的责任；施工单位对实施中的质量负主要责任。
6、第一条为了加强对建设工程质量的监督管理，保证建设工程质量，维护建设工程各方及用户的合法权益，根据国家有关法律、法规，结合本省实际，制定本条例。第二条凡在本省行政区域内从事土木工程、管线敷设工程、设备安装工程和建筑装饰工程等建设活动及实施建设工程质量监督管理的单位和个人，必须遵守本条例。
关键节点的位置和质量控制的要求质量控制点，也就是质量控制工作的重点，其涉及面较广，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构件或项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节。
环境控制 影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
施工质量控制包含方法的控制、施工机械设备选用的质量控制、环境因素的控制 。具体内容如下：方法的控制 方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程质量控制能否顺利实现的关键。
施工质量控制的方法 施工阶段，监理工程师对工程项目的进行质量监控主要是通过审核施工单位所提供的有关文件、报告或报表；现场落实有关文件，并检查确认其执行情况；现场检查和验收施工质量；质量信息的及时反馈等方法实现的。〈1〉 审核施工单位有关技术文件、报告或报表。
工程质量控制的方法和措施具体内容是什么，下面中达咨询为大家解1工程质量控制目标严格贯彻国家强制性质量标准、国际奥委会及各项国际单项体育组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格，争取达到北京市优良标准。
劳动主体的控制。 施工时，首先要考虑对劳动主体的控制。 一是通过加强思想教育，提高干部工人的质量意识，树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及企业效益与社会效益相结合的观念。
1、工程施工质量的保证措施：建立全面的质量管理体系 在工程施工过程中，应建立完善的质量管理体系，覆盖施工全过程的质量监控和管理。明确各级质量责任，确保质量目标的实施。制定详细的质量计划，包括施工工艺、材料选用、设备配置等，确保施工过程中的每一个环节都有严格的质量控制。
2、有下列措施：每月组织一次工程实体质量检查。所有机械设备材料必须符合标准，设备应该调试运行完好，并有备用设备，在出现严重的设备问题后可以及时调整或更换设备，以确保施工的顺利进行。严格遵守技术操作规程，按设计施工，积极配合监理工作。技术人员在开工前向全体人员作详细技术交底。
3、坚持按图纸施工，工程设计变更一律以单位局面通知为准，任何口头通知无效。在项目经理部专门设立工程技术处，对各项工程进行技术负责把关，每道工序制定岗位职责，以确保工程质量达到优。
4、施工过程中加强工程的技术复核，隐蔽工程验收制度。加强当职检查和控制、班组或施工人员自检、互检、告检。前道工序检查不合格，不准进入下道工序施工，彻底杜绝结构质量通病。7）加强翻样工作，对重要构件的主要部位和复杂部位以及模板、钢筋必须做到先翻样、审查、后加工、再施工。
