质量、进度、投资被称为建设工程项目的三大控制目标，它是工程建设各方主体的中心任务，无论是发包人，还是承包人及监理单位都是围绕着三大目标而开展工作的。在工程建设项目质量、进度、投资三大目标之间存在着相互制约、相互统相互联系、相互依存的关系，并在一定条件下，互相转化。
建设监理的三大目标控制是指：质量、进度、投资。
工程项目建设监理三大目标是：对建设项目的投资、质量和进度三大目标进行控制。
建设工程监理三大目标是指：质量控制：确保安全的前提下，保证工程质量。进度控制：确保工程质量及安全的情况下，加快工程进度。投资控制：确保质量及进度的情况下，使工程费用最低。
三大目标控制指的是质量、进度、资金的控制。
【答案】：C 任何工程都有质量、造价、进度三大目标，工程监理单位受建设单位委托，需要协调处理三大目标之间关系、确定与分解三大目标，并采取有效措施控制三大目标。
三按：现场操作者要按图纸；按标准；按规范生产。三检：（1）进货检验；过程检验；最终检验。（2）生产者自检；上下工序互检；专职质检员专检。三大控制：项目管理中质量、成本、进度三大目标控制。
三按：现场操作者要按图纸；按标准；按规范生产。三检：（1）进货检验；过程检验；最终检验。（2）生产者自检；上下工序互检；专职质检员专检。三大控制：项目管理中质量、成本、进度三大目标控制。检制是为保证产品质量，企业建立的自检、互检、专检相结合的质量检验制度。（1） 自检。
质量教育： 持续提高员工质量意识是企业永恒的主题，让员工第一次做对。 质量成本分析： 预防成本、鉴定成本、故障成本。 质量缺陷分析： 轻微缺陷、一般缺陷、严重缺陷、致命缺陷 、产品质量缺陷严重性分级。 设备管理： 设备优化、设备保养。
要求检验员按工艺、按图纸、按标准检验； 要求技术部编制工艺、绘制图纸、制定标准。 （2）“三检” 员工自主检验 巡回检验 员工之间互检 品质三大控制 进料控制与库存品质管理 进料控制的5R原则，5R原则是指适时、适质、适量、适价、适地的采购物料。
质量“三检制”的定义：“质量三检制”是产品进行有效质量控制的三个环节，并为其每一环节提供操作与方法的质量控制制度。它包括三大质量控制过程：一是：首件三检制；二是生产过程自检、互捡、周期巡检三检制；三是作业末期三检制。并分别为其三个检验过程提供操作方法。
项目管理，有三大控制点：第一是进度控制，第二是质量控制，第三是成本控制（或投资控制）。
该项目管理过程中设置的一系列控制点是项目门。在产品开发项目管理中，“项目门”是指项目的阶段性控制点，也就是在项目执行过程中，根据项目目标和进度，设定的一系列控制点。这些控制点是在项目的关键阶段，比如需求分析、产品设计、编码阶段、测试阶段、上线发布等。
项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
1、建筑项目施工阶段的三大控制指标是：质量目标控制；进度目标控制；费用（成本）目标控制。在施工现场的有限空间里集中了大量的机械、设施、材料和人。随着在建工程形象进度的不断变化，机械与人、人与人之间的交叉作业就会越来越频繁。
2、对施工项目质量进行严格控制，使得项目不会发生质量问题及质量事故，进而成本得到控制和节约；同时，对项目进行严格的质量控制，使得项目不会因为质量问题而返工，这样节约了时间，加快了进度。
3、．资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题：（l）投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。
4、工程建设项目投资控制是在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和项目施工阶段，把工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，保证工程建设项目投资管理目标的实现，以求在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。在施工阶段投资控制的任务是比较繁重的。
5、前言 施工阶段是工程项目的实施阶段，也是建设项目的质量形成阶段，工程项目质量的好坏很大程度上取决于施工阶段的工程质量，在这个阶段要求承包商必须严格按照设计图纸进行施工。施工工艺、施工技术要求及施工质量检查、控制的技术指标和标准必须达至施工技术规范和合同所规定的指标。
工程项目管理的三大方面 施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，要实现这些目标，就要从施工项目管理抓起。
项目总时长 项目总时长是指从项目启动至最终交付所需的总时间跨度。在管理工程项目时，必须对各个阶段的工作时间进行细致规划，并确保各环节之间的顺利衔接，以保证项目能够按预定时间表顺利完成。 工作环节 工作环节涉及项目实施过程中的具体专业操作。
工程项目管理的核心内容———质量、进度和投资三大目标的控制，也就是建筑施工项目的三大管理。 对建设方（或投资人、业主）来说，是投资控制，而对承包方来说，则是成本控制。
