1、授权（Delegation）就是为实现项目目标而给项目团队和团队成员赋予权利，以便使得他们在自己的职责范围内完成项目的预期任务。授权不仅是分配任务；还包括给予团队成员完成工作目标的责任和采取行动的权利，以及对他们的信任。
2、所谓授权，是指管理者把由他全权负责的一项或多项任务委派给下属员工，使下属拥有相当的自主权和行动权，它是现在企业的一种管理方法。 授权的任务范围很广，可以大到一项重要的业务项目，小到公司的日常工作。要学会授权，首先我们要先正确理解授权。下面要纠正一些管理者对授权存在的误解。
3、在项目的实施中，凡是需要项目经理负责管理的方面，首先就应授与其相应的权限，问题的关键在于授权的程度大小。项目经理的工作范围涉及和贯穿于项目实施的全过程和所有方面，所以，对其的授权也应贯穿到项目实施的全过程、涉及项目实施的所有方面。
4、项目管理简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理专业是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
要想成功，首先要有一个明确的、现实的目标。授权时，我们一开始就应清晰地告诉员工，公司试图达到什么目标，让员工对授权目标有个明确的、具体的认识。这样员工才能根据这个了然于胸的目标，依据自己的能力，迈出一步、二步、三步，直到成功。
管理者授权时，必须对被授权人明确其责任和权力范围，使被授权人有一定的职、权、责。授权时，管理者必须向员工明确交代所授权事项的责任范围、完成标准和权力范围，让他们清楚地知道自己有什么样的权力，有多大的权力，同时要承担什么样的责任。在一开始，就让员工明白自己权力和责任的限度。
企业领导者在授权时必须因时、因事、因人、因地、因条件不同，而确定授权的方法、权限大小、内容等。同时要求被授权的员工敢于付出、敢于承担责任，且应具有积极热情的态度和真才实学。确定目标是有效授权的灵魂 亚里士多德说：“要想成功，首先要有一个明确的、现实的目标——一个奋斗的目标”。
单项 授权。即只授予决策或处理某一问题的 权力，问题解决后，权力即行收回；条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。
管理者给下属授权、放权，就好比是“金字塔”样式的管理形态，只要制定相应的标准，结合岗位、员工资质、资历、能力进行授权、放权即可。普通的工作自行决断、重要的工作协商决断、极其重要的工作汇报决断。接下来，咱们再分几个维度来细化授权、放权的方式。
那么高层管理者如何才能有效授权呢？授权的含义 授权，是指领导者委授下属一定的权力和责任，使下属在一定的监督下，有相当的行动自主权。授权者对被授权者有指挥权、监督权；被授权者对授权者负有报告及完成任务之责。授权是组织高层管理者用权的重要组成部分，也是一种领导艺术。
名词释义：授权（empowerment）是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则，授权过程是科学化和艺术化的过程。
授权是指赋予某人或某组织特定权力或权限，以执行特定任务或进行特定活动的行为。在日常生活和工作中，授权是一种常见的管理手段，用于提高效率、优化资源配置和实现目标。简单来说，授权就是让别人替自己完成某些工作或任务。这种授权可以是上级对下级的授权，也可以是组织对个人的授权。
授权 （Authorization）是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。授权具有四个特征：首先，其本质就是上级对下级的决策权力的下放过程，也是职责的再分配过程。其次，授权的发生要确保授权者与被授权者之间信息和知识共享的畅通，确保职权的对等，确保受权者得到必要的技术培训。
授权（empowerment）是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则，授权过程是科学化和艺术化的过程。组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。
指代不同 受权：接受国家或上级给予的权力（处理某事）。授权：把权力委托给他人或机构代为执行。辩证不同 受权：从语言学角度来讲，即施事和受事的区别。“受权”，主语是受事，是你被别人交付了权力，是别人给你权力。
1、第一条 为了规范中央审计项目授权地方审计的管理工作，更好地发挥授权审计作用，根据《中华人民共和国审计法》（以下简称审计法）第二十八条的有关规定，制定本办法。第二条 审计署应按照审计法的有关规定从严控制授权审计事项。第三条 中央审计项目授权地方审计，实行归口管理，一年一定的原则。
2、已被《审计机关审 计复核准则》（20 00年审计署2号令 ）和《审计机关审 计项目质量控制办 法（试行）》（20 04年审计署6号令 ）代替。
3、审计机关驻部门派出机构对部门授权的事项，按照授权要求办理。办理终结后，向驻在部门提交专题报告。审计署驻地方派出机构不办理地方党委、政府及其他部门交办的事项，但经审计署批准的除外。
4、第四条 审计机关的审计管辖范围，根据被审计单位的财政、财务隶属关系或者国有资产监督管理关系确定，具体划分按下列规定办理：（一）财政、财务关系隶属中央的被审计单位，由审计署审计管辖；财政、财务关系隶属地方的被审计单位，由地方审计机关审计管辖。
5、《审计机关审计项目计划管理办法》、《审计机关审计行政应诉管理的规定》等涉及审计项目的规划和法律诉讼应对。中国国家审计准则的序言和基本准则，确立了审计工作的总体原则和行为规范。审计署关于严禁非法收入的通知 ，强调了审计人员的职业道德和廉洁自律。
年11月1日下午4：00，在公司三楼会议室举行了关于【外建服务】的项目授权——《项目授权书》的签订仪式。在会议上，公司马新总经理亲自向14名项目负责人和部门负责人详细介绍了项目负责人梯队建设实施管理办法。此次授权签订涵盖了11个项目，涉及一部、二部、三部、园林组和咨询组等5个部门。
乙方在负责甲方授权项目运作过程中，不得做出不利于甲方对外形象以及甲方利益的行为，否则，甲方有权随时终止协议约定内容。 本协议所签内容未经甲方同意，乙方不得转让它方。
《国家税务总局关于进一步明确营改增有关征管问题的公告》（国家税务总局公告2017年第11号）第二条规定，建筑企业与发包方签订建筑合同后，以内为发包方提供建筑服务，并由第三方直接与发包方结算工程款的，由第三方缴纳增值税并向发包方开具增值税发票，与发包方签订建筑合同的建筑企业不缴纳增值税。
被授权人： XXXX年XX月XX日 投标授权委托书9 委托人： 被授权人姓名： 性别： 年龄： 职务： 身份证号： 授权效期：投标有效期至招标采购周期结束。 授权范围：递交相关文件资料；参加投标，议价及合同的执行，完成和售后服务；领取《中标通知书》及招标代理机构认定的相关工作内容。
