1、财务管理指的是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。通过对企业实施科学性的财务管理，有助于企业实现利润最大化的目标。
2、财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。
3、简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的主要内容是筹资决策，股利决策，投资决策的三个主要方面。（一）投资决策 它是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。
4、财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
5、财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。主要内容 财务的目标与职能 企业财务在运行中所固有的功能。
财务管理理论主要通过投资项目的现金流量对投资项目进行分析。企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。
财务管理理论主要通过投资项目的现金流量进行分析。财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
财务管理理论主要通过投资项目的现金流量进行分析。投资项目的现金流量可分为以下三个部分：原始投资：指开始投资时发生的现金流量，包括固定资产投资，流动资产投资，其他投资费用，原有固定资产的变现收入。营业流量：指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。
财务分析的方法有很多种，主要包括：水平分析法、垂直分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法。 （一）水平分析法 水平分析法，指将反映企业报告期财务状况的信息（也就是会计报表信息资料）与反映企业前期或历史某一时期财务状况的信息进行对比，研究企业各项经营业绩或财务状况的发展变动情况的一种财务分析方法。
投资决策模型 投资决策模型主要用于评估投资项目的可行性和风险。它通过对投资项目的预期收益、风险、资金成本等因素的分析，计算出投资项目的净现值、内部收益率等指标，帮助企业做出正确的投资决策。投资决策模型主要包括净现值法、内部收益率法等。
建设单位项目财务管理的主要职责有以下六个方面：①贯彻执行国家、农业部有关的法律、法规和制度，研究制定并组织实施本单位建设项目财务管理的内部控制制度。②依法设置会计账目，加强会计核算。③按计划和工程进度付款，及时监督检查资金使用情况。④编制项目支出预算执行情况季度报表和年度项目财务决算报表。
具体来说，财务管理的主要职责包括以下几个方面：资金管理：财务管理需要监控和管理组织的资金流动，确保资金的合理运用和流转。这包括资金的筹集、分配、投资和使用等方面的工作，以维持组织的正常运营和发展。预算管理：财务管理需要编制和执行预算，包括财务预算和经营预算。
负责核算、资金、总账、成本等基础 财务管理 工作；负责财务数据收集，财务信息化项目推进及实施；参与日常项目的跟进和沟通；支持审计及风险管理的工作。
会计核算 根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
这个办公室的主要职责包括：制定项目财务管理办法，指导和监督各建设单位的财务工作，审核年度投资计划和预算，参与重大经济合同的签订，监督预算执行并提供财务分析和建议，编制资金支付报表和财务决算，以及管理财务档案，并接受上级财务和审计部门的检查。
岗位职责。财务制度建设 负责组织制定公司财务管理办法。负责组织制定公司的内部会计控制制度。负责组织制定公司的成本费用管理办法。负责组织制定公司内部审计办法。参与公司其他基本制度的制定。会计核算 组织建立完善公司财务核算体系。根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。
会展项目财务管理内容包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本费用管理、财务预算管理、财务分析评价等。会展项目财务管理的基本定义的扩展：会展财务管理是会展活动的组织者组织财务活动、处理会展活动中财务关系的管理工作。
会展项目财务管理策划的内容 1）投资 投资是指会展项目组织者为项目正常开展进行资金投入的活动。如为举办体育赛事兴建体育场馆。在投资活动中，投资规模的大小与多少要与会展项目的规模结合起来，由于会展项目是一次性的项目，投资的固定资产价值高，特别是不动产．要充分考虑项目的使用效率，尽量提高利用率。
会展公司的财务管理部在筹资管理、投资管理、成本费用管理、财务预算、财务分析等五大方面发挥着重大作用。财务管理通过对企业资金的筹集、运用和分配管理，从而利用货币价值形式对企业的经营活动进行综合性的管理。
财务管理与项目管理区别在于，财务管理指在整体目标下，对于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。而项目管理指在项目活动中运用特定的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源的条件下，实现设定的需求和期望的过程。
从管理对象看，财务管理是组织资金运动、处理资金运动过程中所体现的经济关系的一项经济管理工作，是一种实体管理和职能管理；从管理过程看，是对财务活动进行计划、组织和控制的管理，即会计管理，具有更大的综和性。财务管理主要内容包括有：一是有关筹措和使用固定资金、流动资金、专项资金的管理。
项目管理是企业管理的重要手段，强化新型项目管理的质量有助于企业管理者提高管理质量和管理效率。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
投资项目评价和财务管理的区别如下：投资项目评价是在项目可行性研究中，提供科学决策依据的最关键、最重要的部分，是一个技术经济分析、论证的过程。财务管理是培养能在营利性和非营利性机构从事财务管理以及教学、科研方面工作的应用型、复合型人才。
工商管理是行政文职内工作，财务管理是专业性很强的工作，也就是专业岗位。项目管理是综合管理岗位。工商管理也就是行政文职内工作，只要不是白痴都能胜任。市场就业形势非常不好，财务对于专业要求很高，就业形势相对有优势，专业性人才永远都吃香，。
财务管理专业的投融资方向：侧重于企业资金的投资和融资的研究，专业上属于进一步深化，投资方面，比如企业购买什么股票的投资，或者投资于什么项目；融资方面，比如是申请银行贷款，还是增发新股或者发行公司债券等。
